很多主管升上去了以後, 以為自己是老闆; 卻忘了組織穩定是主管的工作; 老是嫌手下這不好那不好, 你應該讓手下變好呀？退一萬步講, 人不是你面試進來的嗎？如果你找進來的人不行, 先檢討一下自己面試的過程是否太過表面了, 你是在忽悠你那個沒看明白的老闆是嗎？員工嫌薪資低？不是進來時就知道了？進來後才知道低？理由吧？員工離職有大部分原因是為了離開主管喔, 記得你不是老闆, 別太膨脹了好嗎
我 27 歲離職時, 我的日本老闆還跟我道歉, 抱歉我沒給你好的環境; 我仔細思考了這個主管的意思
時代不同了, 主管你要變呀, 怎會沒人可用呢？我最高興的是我 46 歲的時候, 老闆娘說, 以前的主管都說人不夠, 怎麼你手下人人可用
52 歲的時候手下說, 我不是你的工作夥伴, 我是你的學生, 你是我的老師
功力要代代相傳, 先讓自己能有人願意跟吧
綠島島主 wrote:
很多主管升上去了以後(恕刪)
其實主管也頗無奈
大多都是有實名無實權(尤其是中小企業)
打我自己說好了,面試選的人最後還是老闆挑
我要A他選B
然後該留不留,該走的全留了...
要資遣人老闆都不同意,只回了找人不易
不好再訓練就好
朽木雕不好,說你不會教(那你怎不自己來教看看)
跟老闆提議要升A薪水到4萬
結果不升,人家要走了說要用4萬5留...
然後人家A鳥都不鳥你
每家公司狀況雖不同(但最終癥結點還是在老闆)
大公司比較難體會(畢竟老闆根本管都管不到,人太多)
反正老闆就是公司有錢賺就好
公司最該檢討的是老闆
賺錢放口袋,虧錢怪員工
自己也不思考一下營運是你在管的
人是好是壞也是你請的
大多台灣公司體制會爛的歪七扭八,老闆要負全部責任
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