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會藏私嗎?

驫騳馬 wrote:
那我也問你一個問題能(恕刪)

如果主管要妳教新進同仁,
目的是將來新進同仁要做妳的位置,
然後,主管打算要妳走路呢?
因為新進同仁的薪水較低,
所以,主管寧願請她不請妳
abyhriu wrote:
如果沒有要離職的話,(恕刪)


問題不教給別人就不會被取代?

公司不會被取代的人只有老闆(發薪水的人)。
abyhriu wrote:
如果沒有要離職的話,(恕刪)


其實 我很討厭 留一手 這種想法

我有一任主管曾對我說過 我不怕你學 就算你全學會 難道就能取代我嗎

後來 我在某間公司 裡面的同事 都不教 請教它們 愛教不教

我只能 晚/大夜班時 自己看線路圖 偷偷學

在後來 有新人進來時 我手把手教新人 並對它們說

我教你們 讓你們更好上手 對你對我都有好處 我若留一手

到時同班時 有事情 我一人忙不過來時 大家還不是一起死

可惜 都遇到不懂感恩的 還聯合前老鳥 一起擺爛 而主管 也管不動

我受不了一直做 自願離職了
父之於子,當有何親?論其本意,實為情欲發耳。子之於母,亦復奚為?譬如寄物瓶中,出則離矣。
人民幣 wrote:
其實 我很討厭 留(恕刪)

現實就是如此,人善被人欺
abyhriu wrote:
如果沒有要離職的話,...(恕刪)


能藏的,通常會藏
有棟樓不是前公司的人還想凹他回去交接

個人只會教基本的 剩的不會自己去問主管吧
主管有臉再來問我

時間 經歴 眉角....
每個人都是可以取代吧,藏也沒用
abyhriu wrote:
如果沒有要離職的話,(恕刪)


我知道妳是會計師事務所審計人員,我的建議是只要下屬態度良好,尚有學習心,就把畢生所學都教給他,不要怕被取代,以後他就是妳的徒弟,都做到主管了(領組,副理,經理)妳應該定義自己的專屬價值已不是在專業知識,而是在管理,教育新人,溝通技巧,待人處事,妳傳授專業知識給下屬,就等於是替自己播種,以後這種子開花解果後會對妳有幫助的,
abyhriu wrote:
如果主管要妳教新進同仁,
目的是將來新進同仁要做妳的位置,
然後,主管打算要妳走路呢?
因為新進同仁的薪水較低,
所以,主管寧願請她不請妳

這不是很正常的狀況嗎?
想當初您是不是也取代某個人(薪資比當初的妳高)才做到這個位置?

如果上面已經表明要妳走路,
您覺得沒有把新進同仁訓練到一個程度,您就可以繼續在那個位置上? 不可能吧~

就我公司來說,
覺得把下面的人練起來就會威脅到我的位置甚至取代我的人,
基本上也升不上去了,
因為更上面的人要是認為某個人有潛力,
有很多方式可以用來培訓,包含外訓,
也就是,沒有一定要靠某個人教才可以把人教好這種事情...
hauhauli wrote:
每個人都是可以取代吧,藏也沒用


每個人都是可以取代
但要看花多少時間精神金錢取代

因為我的是專業技能
教?為什麼我要教??我的工作不是來教人
你老闆應徵人
要找相關科系或本科系的
我是"交接"不是"教學"

我不教你就是要花很多時間跟冤枉路
也要看學習人的態度

但是還是留一手二手甚至三手吧
鳥盡弓藏

老闆跟同事都很吉拜的

沒甚麼好教的啦
不然你最後也只是多養個白眼狼而已

當然啦~如果對方是態度很好~真心想學
或是你年紀到了想退休想傳承也是可以考慮

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老闆不可靠~公司不可靠~同事也不可靠啦
上班行走就是賺錢

好好投資自己
其他甚麼都是假的
為了公司鞠躬盡瘁划不來的~那種苦勞沒屁用
  • 4
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