https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=651&t=6458376#83062576上面這篇就是起因，相信有很多庫存頁面可以看到內文，無果沒有辦法看到的話私我好了
經過一個多月來說明一下這陣子公司經過調查後給出的後續處置，但先來談點個人心得，最終我選擇了離開這間待了將近十年的公司，理由很簡單就是問題無法解決而且往更壞的方向前進，至於為什麼無法解決呢? 標題就說明了一切”權力讓人著迷，腐化人心”。
即便是微不足道的渺小低層主管的管理權力，就可以讓人在工作圈中為所欲為、謊話連篇、荼毒人才甚至掌控一切輿論…等，在經過整組的獨立面談調查後，不否認人資那邊是有做出努力改善的，可惜遇到了頂層的指，人微言輕是無法改變什麼的，今天就來講講這些年來這個組織到底為什麼一步步走向崩壞。
首先這是一間講年資講階級的公司，傳產大概都是這樣吧，年輕人就該被譙，年輕就該背鍋當替死鬼，這是從未改變的階級制度。如今當這過去飽受摧殘的人終於撐到了同期的人都走光了剩他一個能上位了，想做的是改變制度嗎?當然不是，而是我就是這樣走過來的，後面的人也要跟我一樣，典型的報復心理甚至有點心理扭。
不否認的是，我很幸運的遇到大部份主管都還算是好主管，所以單單遇到一顆老鼠屎，讓整個組織就在短短的一年多開始崩壞，不得不談談為什麼這個單位遇到了這個狀況呢?
我想原因在於自卑吧，”前”現任的主管在我進公司的這幾年也聽了不少前輩的轉述，加上我親自看到這個人的轉變，從無能、懦弱、沒擔當甚至愛哭…等，加上以前的風氣都是更直接幹譙的狀況，不難想像在本人無能至極的狀況下整天被人當靶子也是不意外; 加上我自己近年來看到的現象，工作都只會出張嘴，身為組內年資頂端的老人，光是以指導之名就不曉得省掉了多少的動手時間，坐在位置上做自己的事，等著人家幫他把事情完成後再來挑毛病，即便有問題向他請教卻也從沒得到過答案，因為他自己也不知道，但還是要保持高大上的前輩形象，著實滑稽。
逢人總是說以前多可憐連拿了六年甲的考績(公司內拿甲是不好的表現)，怎麼就從沒反省過真的是自己的問題?因為他對外的表現剛好是自卑的反面”自傲”，所以他從以前就覺得自己超強超屌，看其他年輕人都瞧不，覺得他的意見就是對的，事實上他對的次數我還真找不出來，滿滿的邏輯漏洞跟鬼打牆硬掰甚至還會補上一點謊言滿足他自己的小劇場，所以在他得權後他想讓下面的人來體驗看看這是什麼感覺。
另一個地下主管呢?則是遇到了隨意放權的前現任主管，又聽話又好操弄，多好一個魁儡，地下主管幕後操控了每次組內的事件，然後遇到了事情無法處理了，前現任主管就哭訴說我才剛接主管還在學習阿，地下的主管的就說我只是高職畢業不懂來推卸責任;最常遇到的就是他們唱雙簧編故事抹黑他們看不爽的人，或是明顯規矩上就不符的操作利用職權來逼人就範後，再來說你不服管教、不服從、對主管都沒有尊敬，就試問滿嘴的廢話跟邏輯死亡的話，一般有腦子的人應該都會傻眼，利用職權不對等的狀況，向上說謊向下威脅，短短一年加上我已經有四個人受不了而離開這單位，直到這次我受不了，公開了真相後公司大動作調查，才讓許多謊言攤在檯面上讓更高一階的主管發現。
接下來就來講講這單位新舊主管的差異
1.在處理事情上:
前現任主管也就是新主管總是用”聽”的，聽就算了還記不住，寄信通知也不看，不然就是看了也還是忘，總是被外單位一問三不知後再回來檢討你怎麼都講不清楚。大家都很清楚是他自己理解力奇差，常常晨會在那邊演鬧劇，整組都懂了他還在那繞，最後由地下主管出面解套。
舊主管則是發現了問題現場了解親力親為，如果看過以後沒辦法理解再找相關負責人一起去開會，信任下屬支持下屬，反觀新主管時時刻刻懷疑下屬甚 至腦補自己被下屬害，所以先提前捅刀搞人。
2.在打考績上:
新主管年初就決定好了一切，一切憑喜好不照公司制度執行相關流程，更不用說私下面談了，決定的制裁目標只要年底找個小事情放大譴責或是找別人出的包叫他背，理所當然的就可以給甲了。至於整年不做事，或整年瘋狂出包的只要是他覺得好用的棋子都可以免除拿甲的機會，甚至都內定成優了呢。
舊主管年初考核表訂整年目標，年中修改目標，年末約談今年要改善地方，當然平日有問題就直接跟你溝通，即便當年度真的不好的地方都會明確列出來請你改善，有憑有據，不像新主管對上對下都用不同的理由，再次驗證權力的其中一個好處-資訊不對等，對上對下全憑一己之詞，反正這些下屬不可能找更上一階的管理層核實，話都隨我講，直到這次被揭穿。
3. 主管氣度上:
新主管跟地下主管不只私底下抱怨過一次，舊主管很小氣都很少請客之類的，甚至連某次下屬請客鳩團去吃飯都會嫌說，不尊重主管沒有請主管等等叭啦叭啦，你也不看看你怎麼對待人家的，照三餐刁難還要人家請客，腦袋有洞?典型的得權小人心態，想要拿好處盡顯自己地位，但又整天霸凌別人。
回到氣度上，雖然舊主管的確很少請客，但組內聚餐常常超出組內預算都是舊主管自掏腰包補完，甚至某次約在老乾杯整組人吃了好幾萬元，舊主管也是自掏腰包請了，反觀嫌人家小氣的這位新主管呢? 自從確定上任，沒請過任何一次東西，連基本的慶祝榮升飲料也沒有，連升主管的請客攤還要跟別組的人一起湊，最後還要三催四請得延後了好幾個月才請，帶人先帶心，上任後先不說行事作風跟主管能力(大家早有心理準備)，連安撫人心的糖衣都捨不得給，明顯看得出小氣的到底是誰吧? 指著別人的時候四隻手指指著自己，這句老話真的是在新主管跟地下主管身上無時無刻打臉他們。
回到上一篇問題的結果，根據人資調查過後的回報處置:
1.新主管再教育積極安排課程學習
2.地下主管不得介入新主管的管理權力
3.考績制度重新學習並透明化
細細品嘗後，這種處分是針對管理不當，有職權霸凌行為，甚至欺上瞞下謊言連篇的人?今天如果不是這件事情，在我們只想單純討個公平事實的真相爆料下，可能連摸頭都不會有，傳產規矩，解決提出問題的人比解決問題更優先。
細細分析公司給的處置，
1. 新主管安排管理教育課程→一個活了一輩子都不知道自省的無能之人，用謊言跟幻想催眠自己，自我感覺極度良好的一個人，會因為去上了什麼管理課程而醒悟自己的問題嗎? 就跟當初因部長要求他要跟單位內下屬溝通而勉強開的組會，期間也不是針對部長的命令去了解真的問題，而是不斷聯合地下主管威脅、恐嚇下屬要服從，不要檢討他們不准去上頭告他們的狀。
2. 地下主管不得介入新主管的管理權力→本來他就沒這權力啊!?從以前他到現在都是透過操弄新主管這個檯面發言人來進行各種抹黑跟針對，甚至某些行為還會私下決定，等出事了再來告知，反正哥倆好唱雙簧聯手在找替死鬼或著編故事說謊解套，所以禁止地下主管介入管理行為這點，一點約束力都沒有，他們仍會維持私下討論，新主管執行的手法，一點意義都沒有。
3. 考績制度重新學習並透明化→這個也是假議題，透明化這件事情代表工作內容要量化，但是誰來量化?主管自己啊，你今天做100件，他只要說這都是相關的內容壓縮成10件，另一個服從的人可能整年都叫別人幫他做10件事，可以擴展成100件，文書資料的技術性處理嘛大家都會做，回歸最後這件事還不是新主管一手操弄，退一萬步講他只要技術性的在你的一個工作裡挑毛病並放大，跟以前一樣隨意安插罪名並四處宣揚抹黑就可以搞得好像真的很嚴重，考績就可以給甲。不變的依舊是權力的既得利益者掌握了一切話語權，因為不會有人來印證或是核對他講的話是否屬實還是誇大。
從新主管上位後，組織內大小問題不斷，討論事件發生的當下我們的新主管只能執行安撫摸頭動作，明明知道每次開會檢討都是在說謊硬拗鬼打牆，對上說明又是找替死鬼抹黑，被抹黑的人還莫名其妙。再上一層的管理者，事情發生了永遠只能安撫底層，真正有問題的中間管理者卻依舊謊言連篇、委屈裝可憐、被害妄想症、不懂自省，因為不管他怎樣亂搞或是霸凌同仁，都能安然無恙的享受鬼島文化的保護，沒錯可大可小鬼島就是保護壞人的一個天堂，所以說權力才會這麼多人渴求，即便是這種傳產的最低層小主管，都可以享受掌控別人、操弄別人的的至高感受，我想這就是為什麼往往得到權力的人都會變得更壞，面前的這個例子不就是從單純的無能之人轉變到謊話連篇聯合權力共享者霸凌其他人的實證嗎?
後續還有故事的細節跟單位內，在這種風氣下嶄露卑劣噁心人性的一面，切割、跟風霸凌，權力蛋黃區的特權等等趣事，敬請期待。
