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該如何當一個好的團隊主管?

公司似乎有意要提升我做主管

自從被上一個公司裁員之後
很幸運在不久後找到下一份工作
跟我原本在前公司的工作內容差不多
但制度完善許多 這也是我選擇這家公司原因之一

某天主管約談我 告訴我他準備回家待產
希望我暫時接替他的位置!!!
聽到這個消息時 震驚地我六神無主
我第一個想法就是怎麼管理同事?
畢竟我有前車之鑑 上一份工作和同事關係不怎麼好

似乎看出我的憂慮 主管說其實也沒這麼快
會先安排我去上課 做培訓後才會讓我接手
還說公司的人事考核制度完善要我不要太擔心

最近已經有開始去上課培訓
也有去了解公司的各項人事考核制度
確實是有稍微放心一些 因為公司制度是真的不錯
考核制度是透過明日之團建構的 運用他們的雲端系統
比較好進行人事考核還有工作進度的管理
真的覺得有這套系統挺好的 內部制度會比較公開透明

今天下午主管派我去參與他們的領導力X人才培育的講座
有先查過一些相關介紹 感覺挺專業的 有點小期待哈哈
希望能在講座中得到很多對於領導團隊的想法
等我上完課 有空再來分享心得~
2021-10-26 0:21 發佈
文章關鍵字 團隊主管
afralo wrote:
公司似乎有意要提升我(恕刪)


公司制度好!
主管待產代表她要留職停薪!
可能要找合適代理人,但是找不到合適的平行代理人
就拉把妳上來!

也就是說~將來妳表現得好!
她升官!你就是正式接下這個職缺!
也就是說你的主管教育訓練很重要!

公司也要評估考核妳!
通常有總公司跟分公司的部門!
一定會有支援人力
也就是說~妳是有這名主管背書,才能受訓!
所以你不要管外在眼光

當主管!
第一件事,對人抗壓性要強!
也就是不管人和與人糾都要用平常心去打圓場處理!
主要是把交代事項和公司流程做好進度!
心臟夠強的人
做好指派的事情,人也會累!
因為要以身作則,所以很多事情會變成下屬的一個範本
但是自己就是要熟練,不驚不慌還要有備案
放假的時候,學學寫工作日誌,塗鴉
有助於你排解心情

上班的時候,事情告一個段落
要懂得與同事和下屬聊天,開玩笑(偶而過分一點也沒關係!)
這樣做人才有真實感!
雖然那種感覺起初是真真假假

但是人相處久了
看的是實力,也就是做事情的穩健度
做人的私人評價其實不太重要
重要是公司對你的評價是優良的!

這樣就好了!
上面的文章通用很多行業!
afralo
afralo 樓主

謝謝你無私分享~這文章我會記在心裡的

2021-11-03 1:07
當主管臉皮夠厚就好
該如何當一個好的團隊主管
.........(刪)...............某天主管約談我 告訴我他準備回家待產
希望我暫時接替他的位置!!!

問題傳給師傅,師傅剛來回覆,只有四字,曰,

「蕭 規 曹 隨」
afralo wrote:
公司似乎有意要提升我(恕刪)

雖然我當主管不算久也就快10年

但我深深體會一件事
主管當的好不好跟你會不會帶
其實關係不大(除非你帶了一群人,而非一群猴子)

老闆拿香蕉請一堆猴子
要你教成人(根本就不可能)

除非猴子本身想變成人
不然屎抹在牆上還是一坨屎

是材適用的人就算你不教
他還是塊材(自然會有心向上自動來找你問你)
是塊朽木終究是塊朽木
所以該殺的別太仁慈(會害了自己)
卡位一下,我也想知道怎麼當個稱職的無薪主管
先前主管怎麼做就先照著做
不多做不會多錯
afralo wrote:
今天下午主管派我去參與他們的領導力X人才培育的講座
有先查過一些相關介紹 感覺挺專業的 有點小期待哈哈

如果那些課程有用,就不會有跳槽了


驫騳馬 wrote:
老闆拿香蕉請一堆猴子
要你教成人(根本就不可能)

沒錯
上面沒放權給主管那等於沒用
像年終獎金
公司年終給我很少
我主管就跟上面爭取
讓我年終多了三萬多元
在別公司有的主管為了留住人還會自掏腰包請下午茶
但出問題還是要幫人打圓場..
afralo
afralo 樓主

辛苦你了,可見一家公司制度的考核加薪真的很重要!!!

2021-11-03 1:13
台灣職場做產品原創設計工作就無法身兼主管, 能當主管者多得是,能做原創設計者不可多得也!

免爭辯你可以! 我待過大小無數公司很清楚,主管要寫一大堆表單與報告,隨時應召開會,雜務應酬多; 當兵時要我接業務我都不幹,寧可當大頭兵幹黑手仔
afralo wrote:
公司似乎有意要提升我(恕刪)

看起來樓主沒有當過主管或者leader的經驗....
先請樓主自己想想所謂"好"是指甚麼和"誰"來說你做的好?

大小公司對於任用/培訓主管的方式會有很大的差異,
不是說上課沒有幫助,但我的經驗是公司文化跟你自己的主管層才是重點。

話說回來,其實主管跟leader是不一樣的角色,
或許樓主自己要去釐清公司是要你當主管還是要你扮演一個leader。
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