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員工拿翹怎麼辦?

iamaminimalist wrote:
不是別人無法做是從頭(恕刪)


小弟不了解貴公司的情況
而且我也不一定是對的
只是直覺是系統規劃的不好

小弟參考martin fowler書籍得到的心得
"車同軌 書同文"
程式碼即是文件
程式碼優先級 :可讀性 > 穩定 > 效率

小弟是這樣做的
將系統開發流程改照成工廠流水線一樣
目標是可以共同開發且可任意換人

針對您的問題
短期規劃
就是給該員工想要的
只要保障不要出問題就好

長遠規劃
派人重構系統
並審視與改善開發流程
將系統改到任何開發者都能接手
而且要無縫接軌
這時候再請該員工另謀高就就好了

公司裡任何一個部門或員工都不重要
重要的是該公司的SOP
iamaminimalist wrote:
不是別人無法做是從頭(恕刪)


世上只分兩類人
一種製造問題的
一種解決問題的

針對問題想出一套有系統性的解法
才是最有價值的
開發者只不過是把想法實現出來而已
有功德但也沒那麼偉大
外面一推外包公司可以取代的

無可取代只不過是現階段還沒遇到對的人而已
只有最強的團隊沒有最強的個人
一個人能力是有限的
遇到個人主義太重的人
小弟統一作法是砍掉
留在公司會不利公司發展
iamaminimalist

其實所有的架構細節都是我決定的

2021-10-24 10:07
iamaminimalist

而且這個系統三兩天就有bug

2021-10-24 10:11
chunchiahsieh wrote:
世上只分兩類人一種製(恕刪)


雖然名義上他是負責系統《規劃》
但是事實上我比較像是室內設計師,他比較像是師傅
所有的細節跟架構都是我決定
很多我希望做的東西,他其實也做不出來
不再極力討好那些一定會討厭你的人
k6573

這種錯覺繼續下去的話,有可能 上層把你換掉,把他升上來,除非你是皇親國戚。 該下手了,先漸漸收回來。

2021-10-24 14:22
你這個問題很多公司存在
很多老闆不願投入資訊人力,而只想用最少資訊人力維運系統,最後因得小而失大,被員工綁架,有人會說SOP很重要,SOP只能在管理手段但很多KM是無法管理
科技業多數會選擇大廠牌系統,降低程式客製成度,盡可能以標準功能來達到公司運行,人員皆有備援及供應商當後盾
說個實際案例
台商在大陸用大陸資訊人員,然而又不加以管理,系統全被他們綁架,資訊員工與廠商掛勾貪污
因分贓不均有人就爆料,然而公司全然無法制裁他們,最後竟以合解及不賠償,要求他們在2年內技轉
他們長年下來貪污達2000萬人民幣以上
以上白痴台商愛用陸幹下場,還上新聞丟臉丟透了
t101nw wrote:
你這個問題很多公司存(恕刪)


你說到我的痛處了
不再極力討好那些一定會討厭你的人
coffeesteakxboxone

我也遇過脾氣暴躁的Mis,下班該待命卻推說不準吵他,也是錢不夠耍大牌。也有脾氣好的網管,老闆多給9000,他認為不夠。總覺得他們是電腦半桶水。

2021-10-24 21:38
如果他真的很辛苦
稍微發點獎金給他也不為過吧?
人家在趕工時 其他人有替他分攤嗎

工作全都分配到一個人身上做
人家做完了就覺得理所當然
要是他有個狀況 決定不幹了
系統誰來維護? 要花多久時間搞懂?
當初安排工作就該考慮到這一層

可能台灣職場不習慣這種公開要求獎金的態度
但我覺得他若是工作表現很好的話
也是在替自己爭取該有的權益回報而已
誰工作不是為了多賺錢,難道是做慈善事業?

但若是該員平時態度就差強人意
那確實可以考慮找人來替代或分攤他的工作了
但這種事只能緩緩進行
不然到時青黃不接地 可能陣痛期會很久
iamaminimalist

不能說很辛苦或很強, 錯誤其實蠻多的, 分配一個人做是因為其他人做別的系統,他從來不用加班, 上班時間其實沒有很忙,只有在他做的系統有BUG時才會找他排除。他賺的錢已經比其他主管多了

2021-10-25 13:05
iamaminimalist

他要求的不是一點奬金, 大約是加薪五成的概念,大約是同部門人拿到的獎金的六倍

2021-10-25 13:07
看過研發導向,也看過業務導向的公司
還沒聽過被資訊部門騎到頭上的
為什麼一些可以公開討論的事也要私訊來問? 好好幫蔣大衝流量不行嗎?
iamaminimalist wrote:
比方說資訊部門負責寫程式
認為其他部門都只是做例行工作一點都不重要
只有他們部門最重要
覺得其他人都是可以替代的只有他是不可取代
業務用到他們的合約系統所以他要分獎金
請問這種情況要怎麼處理

很少看到資訊部門這麼硬的
一般講話很大聲的不是業務就是財務

資訊部門能夠這麼跩,應該他們真很重要

比如說:財報怎麼算出來的?財務部說不知道,問IT
iamaminimalist wrote:
不是別人無法做
是從頭到尾都是他在做
他請假時
真的是

了解台灣企業就不會同情,大多是自找的

台灣企業最喜歡Cost Down,一個人能搞定絕對不會找兩個人
多花錢採用正規主流作法?老闆會覺得自己頭殼壞去

最好找一個有小聰明員工,用各種邪門旁道歪七扭八的方法,很廉價達到目的,還可以跟其他老闆吹噓,我只花多少錢就搞定,你們花那麼多錢是笨蛋,一定是你的員工在騙錢。於是其他老闆回公司也開始檢討自己是不是雇太多人

碰到有邪念的員工,就會把系統搞成沒有任何外人能看懂,只有他能處理,這老闆只好被這員工吃定一輩子,想要擴展公司系統因應新業務需求,都有困難
t101nw wrote:
以上白痴台商愛用陸幹下場,還上新聞丟臉丟透了

就我的經驗台灣人不會比較好,與人種無關
以前我會覺得這種員工很可惡
看多隨時喊要砍掉員工,隨便亂威脅員工的老闆,現在覺得雖不認同但情有可原

只檢討別人不檢討自己﹑到哪用哪種人都不會改善的
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