客戶的SQE有大到可以要求我公司的QE提供製程整合品質改善計畫報告？還要我設定接下來3個月的品質分數目標，並要達標，什麼鬼啊？我主管都沒說要我提了，客戶的SQE哪來的權限要提這種我主管才可以要我做的事情？而且今天我公司製程上面又沒發生重大缺失，你要我提改善什麼，今天客戶評我公司品質評分都有6x分，及格了，客戶的SQE是在刁難什麼？可以不用甩？
中出最中肯 wrote:
當然可以不甩啊，不過會在這理幹譙的最後後還是會買單，在現實辦公室安安靜靜的吞下
要是這麼帶種早就直嗆回去下一分鐘快快樂樂團購揪團，訂下午茶去了
我辦公室的大姐姐們都這樣。
我猜貴司的規模不會很大 或
貴司客戶的規模不會很大
若貴司的客戶是前幾大
再來談貴司帶不帶種
s92296107 wrote:
客戶的SQE有大到可以要求我公司的QE提供製程整合品質改善計畫報告？還要我設定接下來3個月的品質分數目標，並要達標，什麼鬼啊？我主管都沒說要我提了，客戶的SQE哪來的權限要提這種我主管才可以要我做的事情？而且今天我公司製程上面又沒發生重大缺失，你要我提改善什麼，今天客戶評我公司品質評分都有6x分，及格了，客戶的SQE是在刁難什麼？可以不用甩？
無風不起浪
為何貴司客戶可以找到貴司品質的缺失?
若貴司品質無暇 為何你要做客戶叫你做的事?
人家要做 90 分的產品
你用 60 分的標準來 !@#$%^&*()_+
你當然可以不甩
你有種就不甩
你有種就不甩
你有種就不甩
你有種就不甩
有種你試看看
及格就好? 你這是標準台灣小廠的思維.....
我們公司一但被打分數低於80分就拼命寫改善報告, 還要跟老闆說明原因。
SQE 說大不大, 但可以整死很多供應商,
SQE 可以"建議" 他們的採購哪些供應商能力不足, 該替換掉,
他也可以沒事找事, 讓你們製程改善, 說白一點就是讓你們花錢, 看你是要花大錢還是花小錢。
當然 ,供應商可以選擇裝死不回覆, 但這客戶絕對會被做死,
除非你們家有獨一無二的專利技術或產品, 或是你根本不在乎少這家客戶。
(但我相信只有60分的供應商應該沒什麼本事搞專利技術.....)
等責任追究下來發現是Q的問題, 你老闆應該會震怒,
因為寫改善報告對老闆來說是0成本, 單純因為員工的個人喜好而莫名少一家客戶?? 肯定會被罵翻。
s92296107 wrote:
客戶的SQE有大到可以要求我公司的QE提供製程整合品質改善計畫報告？還要我設定接下來3個月的品質分數目標，並要達標，什麼鬼啊？我主管都沒說要我提了，客戶的SQE哪來的權限要提這種我主管才可以要我做的事情？而且今天我公司製程上面又沒發生重大缺失，你要我提改善什麼，今天客戶評我公司品質評分都有6x分，及格了，客戶的SQE是在刁難什麼？可以不用甩？
對方這要求不算刁難還算正常
畢竟你們供應商評分只拿到60多分......這算是很低
正常分數都是要拿到90分以上
真正刁難是要求提供改善計畫然後日期給很短
出報告後又一直刁刁刁
要在不加價情況下改善到完美
其實要不要認真回這客戶
還是要看你們的交易量跟客戶未來的潛力
如果量小或不是你們主力產品那就....嘿嘿嘿
不然每個客戶天天都發信來要資料要報告
QA每天都在玩這個就飽了其他事都不用做
公司還遇過交易量很小的國外客戶
要求我們提防恐防暴民應變計畫類.......
以前那太陽花事件
燒到國外
客戶不知道哪根筋不對
把我們所在地列為風險地區
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