目前公司職務異動，故本人要學習操作新設備機台及簡易故障排除，由原設備操作人員教授如何操作後，頂替他的位置，則他去別的管理職，但他要求我在顧機台及簡易故障排除時，他要錄影紀錄，（公司設備上已有監視器，但還是無法全面找到）以便他告知主管，我的學習情況，以往在公司從未聽聞此作法，該如何處理？
請問是否有針對或是合理情況？
綠茶~~ wrote:
目前公司職務異動，故本人要學習操作新設備機台及簡易故障排除，由原設備操作人員教授如何操作後，頂替他的位置，則他去別的管理職，但他要求我在顧機台及簡易故障排除時，他要錄影紀錄，（公司設備上已有監視器，但還是無法全面找到）以便他告知主管，我的學習情況，以往在公司從未聽聞此作法，該如何處理？
請問是否有針對或是合理情況？
看來 你是很排斥 這種作法
又不知道如何[抗拒]
呵呵呵!~~~
有教學影片 責任可以劃分清楚
1.他 已經將你完全教會了 有影片為證
往後機台出問題了 你不用call 他
讓主管有依據
2.你完全有吸收 有影片為證
往後機台出問題了 你要負責任
3.你不想扛責任
有問題 就推給前面沒教好你
(你比較)沒有藉口可以說嘴
4.對你而言
可以多學一樣技能
上班時間也沒有浪費
也是不錯地
5.下次 你換職位時
可以依法泡製
讓學弟及早上手
你自己想想
你是以甚麼為出發點
結果會有不同
題外話
你還是依在學校的精神看待
你很難進步
學校裡就是付了錢卻不願意將東西帶走
(學貸已繳 腦袋空空地等畢業)
甚麼也不帶走一片雲彩
綠茶~~ wrote:
你的想法是對的，感謝指導。
他想劃分責任界線，拿影片做為依據，加強他對長官的說詞。
我也是亦步亦趨的學習，但感受他對我意見，未來又可能是我上司。
據他所說，是之前有像主管描述我的學習狀況，但他覺得主管不一定認同他的說法，故要在約一個禮拜驗收期間，隨時想錄影拍攝，我的工作缺失狀況，以便他回報給主管知曉。
我當過主管，有幾個意見，你聽聽...
他現在的說詞，都是拿主管出來當理由，然而，
1. 廠區內的錄影拍攝，一般會有管制，也有管理辦法，你公司也有吧，你必須要清楚！
2. 這既然是主管要他做的，那麼有 Email 為憑嗎？除了口說以外，有文件最好。
3. 真的有缺失，因為這個缺失，會造成什麼損失呢？以及，所造成任何損失，你需要負擔哪些責任？
你在這裡有力氣 & 時間研究 "合不合理"，還不如把這些時間用在釐清上面這三點。
其中，你現在可以把握的是，因為剛職務調動，你可以寫 Email 去確認。
最後，職場不是一個只講理的，你問合不合理，這是白癡問題。
在職場生存，頭腦要精光一點。
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