• 7

很久沒發職場版了 ,想聊一聊 所謂的 "心態"問題

最近新進了幾位三十歲以下的同事
最年輕的大概就23歲吧
似乎都發現幾個雷同的問題

一、不會準備該準備的的物品器具

我想各行各業應該都大同小異
如快遞隨身攜帶幾支筆供收貨的客戶簽收
廚師也會準備自己的刀具
髮型設計師據我固定都找同一位剪了3年多閒聊也得知
他們的剪刀吹風機等等,也是自己準備的。

我們來的外勤電腦工程師
來了一個星期
連根螺絲起子都不帶
看不下去了
自掏腰包提供
然後差不多一個月了
那根螺絲起子從頭到尾就靜靜地躺在辦公室

現在我忽然意識到
我不應該提供他們工具
就等著客戶打電話到公司靠北我們的電腦工程師來修電腦都不帶工具的嗎?
然後我在後面捅他一刀
他如果缺這份工該帶什麼都會帶,不需要帶什麼他自己也會準備。
去留公司決定我完全沒意見

這四十年來我努力不想成為我討厭的那種人
但現實狀況真讓我不得不開始動搖

二、給方便成一種理所當然了

有時我們的工作量很兩極化
要不就特忙
也會有特閒

特忙的狀況就是從早跑到晚
特閒就是一整天跑完一兩張單就在辦公室看YT吹冷氣聊天喇賽
當然想提早離開去忙自己的事也OK

然後特忙跟特閒大概就三比七吧
也會有四比六的時候

狀況大概就是有指派的外縣市任務
就一件事情而已
但車程關係再加上都跑到那邊了順便去那邊玩玩逛逛吃點當地好吃的再回程
結果搞得很難為一樣
我隔天要幹嘛要早起
我總要睡覺八啦八啦理由一堆

他老師的動不動讓中午再進公司下午四點半不到五點先下班都沒再計較了
出個小差配合度這麼差

不說了
明天要自己一個從高雄開車到花蓮了
2021-03-26 0:01 發佈
你應該不是主管,只是同事關係
也沒有被賦予帶領新人或合作。

現在的職場,依照我淺薄的想法,
利來利往,無利不起早。

不是說要冷淡,而是分清楚職掌
不敢說唯利是圖,而是多做多錯。

教育新人 是安排給誰的任務?

老人是要自己安守本分做好規範,
公司一定會有稽查機制,過度偷閒
一定有事,等新人出錯,
你有能力救場,才是老人的能力。
Brian 168 wrote:
你應該不是主管,只是(恕刪)


口厄

我一直很不願意四處強調也不太願意承認

我是主管

這四個字

我個人的想法也很簡單

就認為進來不論入行資深或資淺

都稱作工作夥伴

每個人做好份內的事

不會的我會願意教

雖然對方有時願不願意學那也是另一回事

太過不長眼太過白目的

我也大可直接擺明跟對方說

東西交接出來就請另謀高就

老闆那邊我會輕自跟他交待

但我盡量不做到這麼機車

心態上有問題,認知上有扭曲

就好好跟他分析好好跟他溝通

在這間公司快六年了

就遇過那麼一個我親自請他離開的

那位也很奇耙

認為給他爽是應該的

工作量大叫修單多時晚個十幾二十分鐘就在那邊靠邀

當時我就跟他說一個星期有五天

裡面的三天你就只進來辦公室吹冷氣看YT看大陸劇看到六點準時閃人

我也從來沒跟他說過什麼

最後兩天才開始跑單跑不完再那邊靠夭要加班費

『你到底憑哪一點跟我靠北??』

說完我就轉身向我的筆電傳LINE給人事回報

麻煩跟副總講該開職缺了,這個人我沒辦法教

說完就請他把該繳回的物品交出來


其實我個人阿

一直不太認同

你是來工作的,不是來交朋友的

這種論點

不過每個人的職場際遇不相同,想法不相同我也能理解

但我認為阿

問題的根本就在於

現在總是會有人阿
來期待甚至要求公司要遷就他個人的工作環境經驗
而不是他個人要來適應新的工作環境


只有我一個人認為這根本是本末倒置嗎?
風卻變沉默 wrote:
口厄我一直很不願意四(恕刪)

晚了,也準備睡了。簡單回覆你。
電腦有操作手冊,開機有開機程序。
介面做成GUI確實比較人性,
但是,底層OS也不是只有GUI一種。

想表達的是,職位不等於職務,
但職務有一定的規範跟敘述。
主管規劃工作可以喊"跟我上"
但是不是喊"看我來"
每個工作有天生的本職。
Brian 168 wrote:
晚了,也準備睡了。簡(恕刪)


我的想法剛好跟你相反

電腦建立的基礎在於人

所以我不會將 "人"想成 "電腦的架構"

如果硬要這樣解釋

我倒認為

將"人"跟"在農地工作的"牛"

來比喻還比較適當

我們找的也都不是小學生
都成年人了
還普遍大學學歷
(雖然現在大學學歷多的跟山一樣要找到大學以下的也有難度)
自主管理
是我們的企業文化
是"人"
一些基本的要求
如:
上班時間該做的事請先做好再來休息再來爽
工程師吃飯的工具記得要帶

這些我都覺得根本不用動不動就耳提面命


牛就不一樣了

你要鞭一下牠牠才會動一下


所以依大大您的見解


現在的人都寧願當鞭一下才會動一下的牛
也不希望別人把他當成人囉

那我真的很意外這個世代已經淪落到這種地步的啊!?


還有

電腦的操作手冊

我從1996年開始玩電腦到現在2021年

還真沒印象有這種東西耶
風卻變沉默 wrote:
我的想法剛好跟你相反(恕刪)


不好意思,正確名稱是使用手冊


你可以看看範例。
觀念養成通常需要適當的"痛",
而現況許多家長不會讓孩子"痛",
許多學校不會讓學生"痛",
男生當兵短短四個月也沒什麼"痛"...
所以沒觀念很正常

弄一套便宜工具借新人,
樓主就拿著好用的高級貨,
帶他出門工作時找機會秀給他看,
之後就要用種種借口不借他...
風卻變沉默 wrote:
很久沒發職場版了 ,想聊一聊 所謂的 "心態"問題

時代不一樣了,要去適應年青人而不是他們來適應我們,不然等下又被別人說我們LKK
我很能體會你說的話
因為我帶過很多新人
(現在新人都是沒有能力/要求一堆/做事2266)
但你要理解一件事
如果你遇到的人都是這樣
那就是現在年輕人大部分是這樣
上有政策下有對策...
一昧抱怨不能解決事情
想辦法處理才是高EQ的人
不然公司請人來當主管幹嘛?

套一句我老闆對我說過的話
你的屬下犯錯.我不管對錯是不是他引起
但他犯錯我追究的是你,因為你是主管
現實就是如此殘酷
Delete Delete Delete Delete Delete
  • 7
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 7)
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?