簡述一下我的近況，請過來人給點建議。
經由獵頭介紹到甲公司去擔任產品A技術開發的Project Lead（因為我恰好具備該產品所需的系統領域知識），過了一年因為公司高層認為產品A市場需求不明確、開發期又長，因而決定暫停這個開發案，成員被打散分發，而我也被調去另一個「進行中」的產品B研發團隊，負責其中某一塊「非關鍵功能」的設計開發。若要問我為啥不離開？只因薪水還OK，為了五斗米折腰暫留下來的...
這個產品B團隊的成員從PM、Proj Lead到各自系統負責同仁算是公司一時之選，我在其中也算有一定貢獻並獲得案B同仁的信任。產品B的進展算順利，第一個prototype功能即達標，若無意外可預計後面量產上市之路應該不會太波折。但產品B越成功我其實心裡越悶，因為打從心裡知道這產品B主要功勞是在PM、Proj Lead及關鍵子系統開發同仁身上，說的現實點我其實沾不了什麼光，日後也只能嘴一下我是那團隊成員之一喔XD
最近恰好乙公司的某剛上任的高層透過熟人介紹想找我去負責上述產品A的研發，並給我高一階職位（薪水差不多所以不是考量重點），只是團隊資源不會一次到位，但會給經費讓我先串接外部資源（如產學合作＆設計外包等）先做到一定進展他再決定要不要投入更多資源。可以這麼說，乙公司這個缺看似是個機會、但並不輕鬆（初期應該要校長兼撞鐘）、成功機率不高（畢竟投資非常有限的資源）、且可能隨時喊Cut（新案子或新團隊註定就是浮萍般的命運隨時會「被停損」）
我目前掙扎的點在於，不惑之年的我，該為雞首、抑或牛後？
選項(1)
留在甲公司順勢參與產品B的發展，雖然不是團隊關鍵角色，至少薪水穩穩照領，日後轉換工作時至少能引述並沾光這段產品參與經歷（尤其如果真的創造市場價值）。
＊風險是，只是個中年打工仔，下段轉職時能嘴的不多
選項(2)
前往乙公司繼續做原本熟悉的產品A，雖然風險不低，但舞台較大、負責研發管理的經歷也更能為個人職場價值加分，而非一直單靠一、兩項專業技術當傭兵打零工（例如很會灌籃、很會投三分球的球員被交易來交易去）。
＊風險是，案子失敗或喊Cut，這段也是一場空
針對上述的問題，還希望過來人給點意見！感恩～
乙公司想搞產品 A，但不會一次給足內部團隊資源，給經費找外部資源。
直覺上：
甲、乙兩公司都想搞產品 A，但是產品 A 存在不確定性，甲公司看破退出！
乙公司其實是且戰且走的心態，初期所投入有限的團隊資源，會是該公司的精英份子嗎？
乙公司找樓主去搞產品 A，是因樓主已經有相關經驗，給你幾個人去【教】，你有本事把它搞出來，江山就是你的，問題是：這產品甲公司不看好！
如果一項產品是被看好，公司應該是勇往直前，分享一個 30 年前我遇到的事情：
當年筆電剛興起，（人家）想挖我們，（人家）只做一件事：把研發的頭挖去，然後，研發頭下面的軟體、硬體、機構、電源的精英份子全部跟著去，這些精英份子的薪水全部由研發的頭跟（人家）談，基本上就是 1.5 倍，過去後，最快的速度生出產品。
乙公司如果真的看好產品 A，該挖的是一個 TEAM，而不是單一的你！
或許你也要思考一下：你是否還要堅持搞產品 A，你應該評估一下產品 A 你還能玩多久？
大大您的分析的確一針見血。文中的產品A是屬於那種利基型產品，反面說法就是技術面比較冷門，因此伴隨的風險就是若在乙公司沒趁市場還有需求時搞出來，還真不知道有沒有下家可以繼續玩這題材。
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