關於 生管 與外銷出貨工作甘苦與認知了解???

HI

對於這標題 目前在一間公司做了半年多.....

對於流程跟職掌,真的跟我的認知差很多.....

當初老闆面試 是叫我 "出貨跟國外出貨" 這一塊.....(就我認知 要跟生管 做協調 出貨交期部分跟出貨相關事宜,運送成本控制,國外運送居中協調,海關報關貿易條件文件處理(INVOICE,PACKING LIST),跟出貨相關ERP 銷貨等....)

做一段時間之後開始覺得非常之奇怪......

要問生管目前東西情況 目前東西怎麼樣了 大概還要多久.....
生管 常常直接嗆 我不知道,要不就嗆你 你不知道這工件很難做

然後常常接到生管電話,或是直接當面跟我說....東西已經到QC裡面了
有時候更是直接說東西已經到QC 沒我的事情了 <------????? ((進QC就沒生管的事情? 都還沒驗耶

然後....也是常常 工件都還在機台上...都還不知道 它做的好還做不好 QC檢驗會不會過
就告知我要準備出貨 ((那我運送商叫了 協調好 到時沒貨出怎麼辦?要不就是最後一刻才出來 然後再急急忙忙 叫我出貨 拖到我下班時間

當然 就上述來說 我跟生管的協調性一定不好 就被叫去小房間開會

好笑的是.....老闆娘居然是跟我這一個職務說....如果東西趕不出來 我自己要去跟現場師父要東西 催現場師父
(聽到這個 我真的是一整個問號)

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在辦公室 也是常常被凹做事情

我們有業助 也不管有沒有。

最近連 工件客訴事情 , 客戶詢問目前製作狀態 也要我弄 我處理 ((真的好笑


訂單不誇張 假設10張單 有6-7張單延遲 延遲有禮拜單位算的 還有"月"的

然後現場一切人員都沒問題沒責任...責任在哪~~ 說辦公室沒盯 ((也很好笑

現場人員做錯~怪~圖面不清楚
現場人員材料拿錯~怪圖面沒寫沒告知
但是圖面上都有 但是現場就是不認真看

每天都在看公司內部 八點檔 的一個職務留......哈哈 寫出來也舒服
2021-01-22 8:04 發佈
hyaline1985 wrote:
當初老闆面試 是叫我 "出貨跟國外出貨" 這一塊

訂單不誇張 假設10張單 有6-7張單延遲 延遲有禮拜單位算的 還有"月"的

如果東西趕不出來 我自己要去跟現場師父要東西 催現場師父



你們是沒有ERP系統追蹤訂單交期嗎

不是去現場跟師父要東西
反過來做
問師父遇到什麼困難嗎
告知師父目前交期即將延遲
關心師父現在的狀況
你幫師父師父也幫你 大家才有薪資可以領 !
趁機把產線的問題和解法告訴老闆娘
時間久了你有解決問題的方法形成依賴 你就能主動要求加薪


中小企業老闆的話聽一聽就好
台灣毫無誠信的中小企業老闆一大堆
他們做生意是靠運氣靠監控
從來就不是靠經營管理 .......














可以考慮心臟大一點自己預抓交期,抓保守一點就好,如果到時沒貨出,就讓他開天窗也沒什麼不好
基本上我建議你可以離職了~
我做生管算來已經有20幾年了,我認為貴公司的生管是失職的,你的老闆也有問題~
我一開始是帶生產線的,為什麼會轉做生管,因為我當時覺得生管好威啊~
當時我們是做電腦相關的生產,一個小小的生管"管理師"可以因為貨延誤趕不出來把生產線的經理,各生產線主長叫去小房間罵得狗血淋頭沒人敢廢話~
做生管的確很辛苦,除了要掌控物料狀況,生產交期,以及製程上的一切異常導致的延誤,都要隨時掌控。如果有生產線的就必須去生產線繞一繞,所謂貨好了可以出貨是指把貨盯到庫房完成"成品入庫"才叫完事,沒有叫做已再QC單位就不關生管的事。這叫事情做一半,有許多生管只知道把事交代下去就完事了,但卻不去掌控實際的執行狀況,這就是做事做一半。
所以,生管做得如何看個人,如果生管沒威嚴則管不動生產線,而威嚴要如何建立看個人~
最粗暴的方式就是一天到晚噴人。
而你的老闆問題在於盯貨並不是進出口人員的責任,進出口是比較被動的接受其他單位的出貨指令辦事而已,你也不是產線的主管,你去盯貨誰理你?要也是生管去要貨才對,權則不分,老闆便宜行事只出一張嘴!

而我家的進出口是沒啥壓力的人員,除非貨運有有提,否則就是嗑瓜子等生管業助開單辦出貨而已。進出口有時會提醒我幾點前貨沒好就叫不到車了哦?我只能拼命去排除萬難去達成。
而在我的生管職崖中我最無法接受的便是其他人插手管我的生產交期,因為那會讓我覺得我失職了或能力不足。
你這都還好
單位跟單位間本就是互相衝突的對立
我還遇過下班在外面真人PK的

老闆跟老闆娘的話
聽就對了(你廢話越多越慘)
畢竟非要職,取代性高
除非能建立自己的重要性

延單也是公司的事(說難聽點公司都不擔心你擔心啥?)
自己份內事作好就好,除非你有能力改變環境
不然要嘛就是換環境...(或是薪水很值得留下委屈自己)
中小企業大家都一樣一間還有一間爛!
你應該是剛出社會過一陣子就麻痺了...
最重要的不是你做了甚麼...
而是公司認為你有沒價值
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