朋友聚餐帶來了一位中小企業的老闆(A先生)
聽起來是富二代創立了資訊公司
我不太了解資訊業
但我很賭爛他一直吹牛說他奉行江振誠(米其林認證)的觀念
我在網上找到A先生說的文章了
https://www.gvm.com.tw/article/76212
不認同的論點
因為江振誠個人成就得到國際團隊的認證
江振誠擁有深厚的基本功
A先生自己說他不必懂程式怎麼寫
只要像江振誠錄用沒經驗的新人
他的公司就會變成一個不斷進步的完美團隊
可是江振誠創業也不需要第二個米其林認證的廚師
因為江振誠自己的光環就有加分效果
A先生的新公司根本沒有國際團隊認證
我問A先生離職率高嗎
A先生立刻轉移話題 .......
我 .... 我我 ... 我 ... 心裡是哭笑不得 ....
我覺得A先生只是想節省人事成本才找沒經驗的
你覺得呢
這種吹噓的聚餐林北再也不會參加
想想看醫療業讓沒經驗、沒訓練過的新人去動手術的後果
想想看金融業交易員讓沒經驗、沒訓練過的新人去實戰交易
想想看營建業讓沒經驗、沒訓練過的新人去監工
台灣的慘業只會更多而已
我只用吃土司不吃土司邊的新鮮人
我只用吃比薩不吃嚇威疑口味的好男人
我只用穿皮鞋不穿白襪的社會人
我只用穿polo衫不穿內衣的真男人
都老闆了出錢最大你高興就好
pin520 wrote:
資訊業全公司都没經驗(恕刪)
初創業，老闆一個人，自已做到死，雖然叫老闆但其實就是個打工的。
中期，穩定了，老闆請人，工作由老闆分派。
後期，組建團隊，老闆成為代表決斷者，工作分派，計畫由核心團隊負責。
有不少公司，的確不愛用有經驗的新人，白紙比較好教，對公司文化認同感也快。
只問離識率是有點太敷淺，有的公司就是要找到能認同公司文化及有潛力的新人，所以新人離職率看起來高，但仍在可控範圍之內，所以有的公司明明不缺人，還是在一直在徵人。主要是老員工及核心團隊的部份是否留的住。
我覺的看一個成功的人，其實要探討的是，為什麼他會成功，或為什麼他不會倒，是時勢，用人，還是團隊，眼光等原因。會成功或不會倒閉的人，應該都有他的那一套，否則早就消失在市場裡了。
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