小弟今年25歲，在傳產業中擔任中階資材主管，上司則是部門經理。
我因為有相關背景跟能力，因此很幸運地到這間公司任職半年就從試用期直升副課了，但從還沒升職前到升職後一年多了，底下有兩個小組長，一個很配合，自動自發把事情做好，交辦事項也都能如期完成，團隊也代的很融洽，因此沒什麼問題，但另一個的問題就很大了....
平時工作(勞力方面)都可以，但每次一碰到原有制式工作外的例外情況，就是該該叫，嘴巴嚷嚷著之前都不用這樣，為甚麼還要在加這個加那個，為甚麼已經安排好的貨物臨時還要再追加等等叭啦叭啦的；除此之外，大到整個儲存空間的規劃、物料需求的追蹤、安全存量的制定這些比較管理面的能力，跟小到只是打個日報表、word、excel甚麼都不會...，更不要說給我初階主管該有的定期彙報了，只會每天做勞力付出死工作，有機會就到處挑撥離間說風涼話、一碰到新的挑戰就是反抗、固守舊有思維跟我說以前主管怎樣怎樣的。
他現在的整個物流運作空間從測距、CAD、倉庫動線空間規劃，到實體料架建設、品名標示、存量擬定等等全部都是我跟另一個小組長一起弄起來的，每天在打的表單也是我幫他建出來的...，從頭到尾就是他有需求、有問題，我就幫他解決，然後三不五時就拿些雞毛蒜皮的小事來放大，並要求我收拾爛攤子，搞到現在我都搞不清楚到底誰是誰的主管了，他這顆不定時炸彈，已經把我弄到麻木了...
請問各位在職場上歷練許久的主管們，你們都怎麼與每天只會跟你對著幹的下屬相處的...?
是你站在你的立場去看
他能活這麼久自然有他的生存之道
我以前也跟你一樣看到不爽的人
認為他能力很差就想辦法想把他弄掉
是弄掉不少人(但也沒升薪,還搞得裡外不是人)
而且你要知道一件事(他能力差不差不是你判斷的)
除非你有掌管他的生殺之權(不然還是以合為貴)
他既然敢插手你的事
我比較好奇的是你為何不敢直接跟他說?
我遇到這種事開會都直接攤開講(或是找人多場合)
他真的如你所說的這麼糟,自然會越來越不敢囂張
你也要思考一件事
如果像你說的他再無能
還是有做事(他走了你就要分攤他的工作)
公司不會謝謝你...也不會多請人(除非真的需要加班才能完成)
除非他真的是你升職升薪路上非除掉的絆腳石(但通常都不會是)
而且說句實話他做不好失職的一部份責任是你
分享一句董事長跟我說過的話(雖然我覺得是幹話但他是老闆)
儘管你手下再無能(他的錯就是你主管的失職)
無法帶好手下的主管就不是好主管
老闆跟你想的永遠不一樣
因為他才不會管你做了什麼只想知道結果
或是逼他到讓他自己離職
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