• 2

請問 人資的重要性 和薪資?

聽一個朋友說
他公司 找了個管理顧問公司來評鑑
顧問公司建議他們
應該把人資這塊做好 說人資很重要對整間公司未來發展很關鍵

朋友的公司大概30人
後來朋友就應徵人資
來了個30歲的 文化大學畢業的 開價8~10萬/月
聽說很有創意

我不曉得這職缺有這麼高的價碼阿?
好奇問一下工作內容都是啥?
2020-09-14 10:15 發佈
01白虎哥 wrote:
應該把人資這塊做好 說人資很重要對整間公司未來發展很關鍵

看產業別,基本上薪資制度比較有關鍵
高獎金制比較能吸引有戰力人才
01白虎哥 wrote:
我不曉得這職缺有這麼高的價碼阿?
好奇問一下工作內容都是啥?

我有女性朋友在服務業從事人資
如果是服務業,人資是要辦教育訓練活動
想辦法留住可用之人
人資就是協助企業做考勤管理,對外招募人才以及老闆的殺豬刀,

若有本事請到平常請不到的人,又可以把不聽話又沒戰力的老臣殺掉,月薪8-10萬也不貴.
01白虎哥 wrote:
朋友的公司大概30人
後來朋友就應徵人資

朋友的公司大概30人
後來朋友就應徵人資」

你朋友應徵人資?
你國文老師會氣死。
該顧問公司對於30人公司的人資職務定義可能是包括行政管理
,招聘有財務、會計、人事、總務相關經驗
有以上經驗的人的確是對公司未來發展有幫助。
01白虎哥 wrote:
我不曉得這職缺有這麼高的價碼阿?
好奇問一下工作內容都是啥?


選我正解


導入KPI或OKR,

台灣都是從 OKR 轉成 KPI 的制度比較多,

追所有人的KPI績效,約談主管稽查主管的缺失,

導入人格測驗啊 ... 面試必須填人格測驗啊 ...

經歷查核啊 .....

辦全員教育訓練啊、主管的教育訓練活動啊 ...

完成老闆交辦的秘密任務...

還有參加國家人才發展獎競賽啊 ... 得獎之後老闆出門走路有風!

https://ntda.wda.gov.tw/about_intro.php
ucandoit1010 wrote:
選我正解導入KPI或OKR...(恕刪)


了解
TKS
個人覺得,顧問給的建議,就是需要管理部主管,可以看看大公司有應徵管理部主管的要求是什麼,做為參考。

因為這30人的規模都是老闆或親戚兼著做,還抓了業務跟財務,這樣一忙起來,有些行政上要處理的事情可能會拖延到,所以顧問應該是看到問題,所以建議要加強不足的部份,強化團隊。
ucandoit1010 wrote:
導入KPI或OKR,

台灣都是從 OKR 轉成 KPI 的制度比較多,

追所有人的KPI績效,約談主管稽查主管的缺失,

我公司今年從KPI轉成OKR
不過因此RD走掉一些優秀的
因為當錢不夠,優秀RD只是想養老但又不能養老
自然會閃,而留下來的到最後有沒有戰力
時間會證明
該用OKR還是KPI?實務上三個迷思與四個建議

=========
沒有重賞,自然沒有勇夫
hx135cb750 wrote:
我公司今年從KPI轉(恕刪)


哇靠 ..

我期待有第三種,綜合兩種優點的制度發明來
  • 2
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?