聽一個朋友說
他公司 找了個管理顧問公司來評鑑
顧問公司建議他們
應該把人資這塊做好 說人資很重要對整間公司未來發展很關鍵
朋友的公司大概30人
後來朋友就應徵人資
來了個30歲的 文化大學畢業的 開價8~10萬/月
聽說很有創意
我不曉得這職缺有這麼高的價碼阿?
好奇問一下工作內容都是啥?
ucandoit1010 wrote:
導入KPI或OKR,
台灣都是從 OKR 轉成 KPI 的制度比較多,
追所有人的KPI績效,約談主管稽查主管的缺失,
我公司今年從KPI轉成OKR
不過因此RD走掉一些優秀的
因為當錢不夠,優秀RD只是想養老但又不能養老
自然會閃,而留下來的到最後有沒有戰力
時間會證明
該用OKR還是KPI?實務上三個迷思與四個建議
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沒有重賞,自然沒有勇夫
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