職場不甘苦的開釋文，勞方、資方都適用

版上時常出現勞方、資方的疑難雜症，小弟的開釋文

看不完也請捲到最下面有救你一生的西蒙演講影片


當勞方(不包括主管職)要認清的觀念

1. 你是領薪水的基層，不要忘了你是可以被取代的

2. 你可以適當提醒主管這樣做的缺點，但不是跟主管大小聲或唱反調

3. 你也不是資方養的狗，在合理的範圍內應該完成公司的工作

4. 面試時不必據實告知離職原因，要懂得修飾

5. 建立同儕關係請飲料、糖果也是一種方法，但別忘了你的主管

6. 公司的死活與基層無關，但裁員先砍基層，這就是基層的命

7. 不要搞破壞，不適合就離開 ... 不要留下自己的罵名

8. 當個聖人很難，但是你也不必當個講人壞話的基層勞工

9. 厭煩職場的鬥爭，你何不創業？有主見、有想法的人更應該創業

10. 別忘了你是在為別人打工，追求超越主管的效率從來就不是基層員工的目標

11. 別忘了你上面還有會呼吸的主管，人與人的相處是尊重

12. 別忘了你的主管也負擔你的一些責任，再怎麼賭爛對方，對方還是你的主管，人和人就是0.5cm的結開了就好

13. 放下情緒化思考和主觀判斷！

14. 第一份工作就當主管，要小心你的盲點會很多！別把整個部門、整間公司害死



當資方與主管職要認清的事實

1. 先問問自己是否給員工合法投保勞健保？

2. 如果你開公司卻沒有完全讓勞健保成本實現，你怎能說公司是賺錢的？

3. 員工/下屬是你的同事，不是你養的貓啊狗啊，尊重你聘用的同事！

4. 如果你無法對待員工/下屬像朋友一樣，那員工/下屬就不可能為你100%拼命

5. 如果你創造的是高壓環境，你的員工/下屬每天都會活在恐懼當中

6. 看看你的公司/部門，員工/下屬間是否會聊工作以外的事，就知道員工/下屬是否充滿恐懼

7. 徵不到人的問題，有可能是台奴變少了，並不是你的公司/部門不夠好 ... xd

8. 台灣的環境是高薪才會吸引人，員工/下屬是領多少錢做多少事的角色，不是廟裡當義工那種角色，你懂的！

9. 恐嚇員工/下屬只會得到反效果，放下情緒化思考和主觀判斷，別自己認為就以為別人也是那樣！

10. 如果你不了解員工/下屬的家裡狀況，你不會是稱職的老闆/主管

11. 資遣基層或許是你想要掩蓋自己的缺點，並非都是營運衰退或員工無法勝任工作！

12. 被資遣或離職的人員會對你的公司／部門產生評價，並把這評價帶出去給朋友、朋友的朋友，
找不到人有可能是你的公司名聲已經黑了，你卻不知道！

13. 你用的人才或許是別間公司培養出來的，或許不是，你指責員工/下屬學會了就跑，卻不檢討自己公司／部門的福利、制度、效率，或許是掌握權力的你有問題

14. 你可以不管員工/下屬的死活，但是員工/下屬也不會顧好你的事業！怎麼對員工/下屬，他們就怎麼對待你

15. 當老闆/主管的人自卑感不要那麼重，心理諮商沒有多少錢，可以釋放你心中的自卑更加認識自己