新人培訓問題

hotscalefly

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樓主

2020-04-30 12:31

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2020-04-30 12:31 發佈

文章關鍵字新人培訓問題

Pan.tc328

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2樓

2020-04-30 12:47

教~
我直接告訴他題目,告訴他上哪個網站.幾天後驗收.
邊考試邊教育,然後打分數送上去.適用期沒過就請他走人

kao_king

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3樓

2020-04-30 13:08

hotscalefly wrote:
我是高級工程師

高級工程師讓低級工程師欺負
這就是你要檢討的地方

手把手教會
你可以輕鬆許多
為何不教呢?

你要教他還未必要聽你在[話唬爛]

Pan.tc328

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4樓

2020-04-30 13:28

//你要教他還未必要聽你在[話唬爛]
真的~

坦白說人會老,入土後化烏有.技術這個東西?

我對自己立下承諾,如果有人要學,下班來找我,你留多晚我陪多晚
問題是我還沒遇過.都是下班前或休假前找我要答案
都是時間到就走,有人還會拍拍你的肩膀說,學長好好的幹老闆不會虧待你.然後就一群男男女女去聚餐去唱歌了
很多學歷高的也不容易聽別人說的

hotscalefly

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樓主

2020-04-30 13:38

Pan.tc328 wrote:
教~我直接告訴他題目(恕刪)

人不是我管喔!

hotscalefly

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樓主

2020-04-30 13:38

kao_king wrote:
高級工程師讓低級工(恕刪)

欺負我的應該不是新人阿 ^^

raymond69

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7樓

2020-04-30 13:39

隨便教啊.....這麼簡單~!!!! ^++^

hx135cb750

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8樓

2020-04-30 13:58

hotscalefly wrote:

人不是我管喔!

看是哪一方面的工程師
像我做硬韌體開發
簡單的部分就切出去跟新進做
這樣可以減輕工作負擔,趁這時間學些新東西
以上是同性工程師的狀況
異性工程師就另有做法

Pan.tc328

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9樓

2020-04-30 14:04

hotscalefly wrote:
人不是我管喔!(恕刪)

江湖就是這樣
整個Project 成員來來去去.
我這個子Team Leader認為有風險,開始找人,開始面試
然後我開始教育.
教育完後,其他Team Leader 跟老闆說缺人
我這邊人借過去支援,借了後就不還了
我們繼續找人,別人繼續搶
搶完後吵架,然後Team Leader就被拔掉
超無辜的

mascotqoo

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10樓

2020-04-30 16:41

hotscalefly wrote:
我是高級工程師，公司找了幾個年輕工程師進來，
老闆私底下叫年輕工程師有什麼問題可以問我，
人還是他在管。職場師徒相殘的戲碼看多了，
教了我存在價值降低，不教被扣藏私帽子，
請問大家有什麼看法或該怎麼做? 謝謝。

●你老闆是「私下」，並沒有把這件事拿到檯面上說
●原則上「不教」，但我會花一點時間陪他玩耍、打嘴炮
●更多的時候，做公事，或是加強自已的能力
●也沒有什麼「藏私」，這些本來就是自已學來的，沒有義務教別人