標題有點籠統，真實狀況比較麻煩QQ
主要是煩惱績效vs加薪應該怎麼取捨，還想問大大有沒有這樣的經驗，都是怎麼談的...
我是負責比較特別的部門，可以說是各種特別屎特別機車的東西都會丟到我身上做，手上本來就一個很棘手的專案在跑了
。剛到職時，就已經談好2年後(今年)會加薪5,000，且去年沒有調薪
(以下都是廢話，可以直接跳到最後一段看主要問題...)
主要想加薪的理由有兩個：
1. 在年前，負責infra的部門的一位很重要的人提了離職，公司認為我對於infra也算熟悉，就請我暫時先頂著一下，說年後會找新的人替補，我想一想公司有難，而且又是副總親自交代，也只能吞下去，我接手後，只花了不到一個月就把原本有3個陳年老問題都陸陸續續的解決掉。
(原本架構6-8小時需要重啟server，如果不做很可能會一整掛8台server全部輪流reboot..)
2. 與此同時，公司也希望我看一下infra的架構下程式有什麼需要調整的，請我提出改善建議，我也仔細研究並給RD端給出幾個改善方法，加強程式的穩定性，同時也看了一下RD端工程師的Code，不看還好一看真的吐血，程度不到居然還掛資深，重點是這位RD的薪水還跟我差不多...
因為上面這2件事情，讓我覺得如果今年薪水只+5,000真的太委屈了
，所以本來想要年後看1月的薪水是不是已經調了，如果沒調，我就想跟公司提至少+10,000自己是覺得用這些成績單去談加薪，公司很可能會同意，畢竟我從進公司以來真的是跑遍RD、MIS各部門救火，副總也是有目共睹。
(像是某服務上線前1個多月，公司RD搞了1個月每天到凌晨五點，最後還是搞不出來，跨部門請我協助，我本來不同意說手上的東西很多了，最後也是上承到副總再親自下令逼我這邊救火，這時候離上線還剩下不到一周了...我也是花一周加班把東西拼上線)
可是又想到一件事情就是...4月會有一筆績效獎金，如果公司同意加薪，但故意扣我的績效獎金去補，這樣反而我損失的比較多，但如果等4月的績效下來，公司很可能已經調薪+5,000了，這時候再去談特別調薪會比較困難，這是讓我比較困擾的地方..
想請教各位大大，如果這種加薪vs績效的取捨下，各位會怎麼談比較好呢？
謝謝各位大大了
