親友剛成立小型貿易公司
從國外進貨來台灣賣氣泡酒
由於是不到半年的公司
沒有倉管
只有財務、行政、業務
對於一些流程、辦法上 很缺乏
最近發生了2個小紛爭
1.業務怪財務 沒能即時給庫存清單
2.業務為了搶單 給客戶很低的單 且含運及回郵信封費用
爭論一
他們用的是文中系統單機版
所以業務無法即時查詢
都要靠財務在公司時
匯出資料總業務
當財務請假時 業務就無法知道庫存剩多少
爭論二
公司有設計了團購機制
達多少箱以上 才含運
業務為了拚單
把總量拆分 導致公司要出很多趟單
出的越多 毛率越低
請問在貿易公司待過的前輩們
出貨流程 要怎麼訂定?
一般碰到狀況 是怎麼處理的
rent2ez wrote:
親友剛成立小型貿易公...(恕刪)
一些心得提供給你參考，首先訂價、免運錢額應該是和財務人員討論，產品單價多少 營運成本多少 ，，，看整体營業額而不是看拆不拆單，如果成本訂價訂的好 拆不拆單其實影響不大，營業額如果利潤抓20% 公司一千萬就是賺二百萬。
庫存部份 應該訂立安全庫存(達到安全庫存量需叫貨)、可銷售庫存(業務可銷售的數量)、把流程訂好 例如每天幾點前需更新資料給業務，大家就以這份資料去進行銷售即可。
業務要出去打仗卻沒有好的武器...
建議每日早晨公司內部先開個小會,讓業務知道目前庫存狀況,以及若有新單時的lead time等等;另外團購方案要跟業務說清楚,就說這是不含XXX的
所以建議每日業務出門前內部先開會,在出去打仗
PS:庫存量更簡單,line上面拍個庫存表傳給業務不就清楚了?
我覺得主要是你們內部沒有好好先溝通好所致
rent2ez wrote:
親友剛成立小型貿易公司
從國外進貨來台灣賣氣泡酒
由於是不到半年的公司
沒有倉管
只有財務、行政、業務
對於一些流程、辦法上 很缺乏
最近發生了2個小紛爭
1.業務怪財務 沒能即時給庫存清單
2.業務為了搶單 給客戶很低的單 且含運及回郵信封費用
爭論一
他們用的是文中系統單機版
所以業務無法即時查詢
都要靠財務在公司時
匯出資料總業務
當財務請假時 業務就無法知道庫存剩多少
爭論二
公司有設計了團購機制
達多少箱以上 才含運
業務為了拚單
把總量拆分 導致公司要出很多趟單
出的越多 毛率越低
請問在貿易公司待過的前輩們
出貨流程 要怎麼訂定?
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