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公司執行KPI有用嗎?

02年我就到大陸工作,待過幾家公司(全是台資),公司有大有小,從小企業幹到上巿公司,副理到廠長、特助的職務都做過,無一例外的是每家都玩KPI,但我看到數據都是假的多,要不就是有些部門設的目標是很容易達成的

最惨是在深圳時,公司規定連三个月KPI倒數前三名就送機票吃自己(22个部級以上主管評比),我還真創下連著一年的KPI都是倒數前三,每個月扣全薪20%可一直沒被干掉的例外,有次會餐老總喝醉了說出原因--我是唯一一個不做假的主管,后來他還補發了我被扣的薪資

上述是我幸運碰到腦袋清楚的老板,可大家是否也感覺KPI雖是工廠管理有用的工具,但一執行就變了形且深受其苦?
2019-01-14 12:19 發佈
文章關鍵字 公司 KPI
18年台干 wrote:
02年我就到大陸工作...(恕刪)

這不意外,
連最認真的日本人數據都要做假! 報紙上不是登了很多了嗎?
KPI 就是公司的工具

拿他來幹啥都好 抓交替 打擊人

泛儒家圈就是工具
上有政策,下有對策。
18年台干 wrote:
02年我就到大陸工作...(恕刪)
小弟言論失敗
相行見濁

已自行刪除留言。

soziohall wrote:
這不意外,連最認真...(恕刪)
由於KPI是有上至下的制定
我覺得KPI只對兩種人有效
1是一級主管的營運目標
2是最低的作業員明確工作目標
其他中間的與研發單位的KPI都是假的
根本沒有定義的意義
遇到歡氣歡逗的老闆, KPI就像浮雲一樣.

數據隨便湊一湊給上面看看就好了. 該死的人就算KPI達標一樣被做掉
18年台干 wrote:
02年我就到大陸工作...(恕刪)


臺灣很多公司已經爛用KPI的方式了!

有時數據是造假,但高層就是愛看!

所以,真的是無解~

喔慘~ wrote:
臺灣很多公司已經爛用...(恕刪)


基本上這就是公司上層的陰謀。

用KPI來評量你的績效,很多時候都會達不到年初設定的目標。因為有很多不確定因素。

這時候老闆就可以有很大的空間可以操作。他爽的時候就可以大發慈悲,過往不究,

他不爽的時候就可以照單用KPI績效不佳砍人。

KPI不是拿來管理的,是拿來掌握員工的生殺大權的。
10年工作經驗深刻覺得當然有用
當公司不賺錢時,用KPI來砍人超好用

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