先前在某間公司服務時
老闆毅然決定要導入PLM
找來某位工程師土法煉鋼, 設計表單流程
宣稱導入PLM就產品研發生產不會出錯
但是後來發現
一堆不必要的表單和簽核
佔據每個職員半天的時間
我要查產品的量產資料
還是會去看ERP
PLM根本不具參考意義於實質效用
重工客訴更是層出不窮
因為工程師都把時間用去PLM系統打字
沒空做實驗 驗證把關與思考
感覺老闆不折不扣是個傻子
有員工換料趁老闆忙碌時找老闆背書
結果客訴賠了幾千萬
老闆說好幾年的公司盈餘都投入大海做白工
這套員工騙術也是經過PLM簽核
gprs19 wrote:
找來某位工程師土法煉鋼, 設計表單流程
宣稱導入PLM就產品研發生產不會出錯
(恕刪)
這位 PM 工程師之前是這套軟體的導入顧問嗎 ?
導入顧問和程式開發工程師看的視野是有差的
好的顧問可以是開發工程師上來的,因為有系統背景知道動到系統會關連到那,怎麼去維持系統間拋轉的流暢性;
開發工程師比較欠缺導入顧問的經驗,不同產業不同公司屬性在同一套軟體上的設定就很有的玩了
總之,還是花錢找導入顧問吧, 一來專案有時間壓力,二來顧問公司人多遇到問題要解資源也比較多元
話說我前一家公司也找一位做過PLM PDM ERP 的工程師當資訊部經理, 任務是oracle ERP二次導入和嫁接新系統
還是沒成功,一來傳產公司家族間和各山頭林立, 資訊部經理是外人,不是自己人講話出不了資訊部,公司人事問題大
二來沒有專案時間觀念,三年過去還是流於空談,我離職了 ; 我離職3年資訊部經理也離職了, ERP 換導入一家大陸公司品牌
這種革命性的案子 PM 和授權很重要
若研發時程會超過一年, 牽涉的研發人力超過100人
如航太,雲端伺服器, 汽車, 軍工等
PLM有助於釐清各環節的銜接和時程控管
若是簡易的產品, ERP就綽綽有餘
不求甚解, 強勢導入的結果
就是人成為電腦的奴隸
把一些基礎的流程拆分成好幾個沒有意義的細項
讓工程師無意義的Key IN
無窮的簽核讓眼睛脫窗
有這時間 不去review設計
不去做功能測試
只是填系統上的選項
和創造不必要的流程讓一群人累死
四五個的女助理排排坐在電腦前面
還以為是在處理甚麼訂單, 創造甚麼收益
原來是集體填電腦PLM問卷
負責的工程師還沾沾自喜
四處跟智障老闆 老闆娘邀功
以為豎立甚麼典範
結果幾年的時間過去了
導入PLM的結果
讓產出變低了
問題更多了
公司賠慘了
看不下去的人自行離開
但是留下來的人
樂在其中的人
感覺像是啟智中心
不像公司了.....
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