公司ERP導入疑問

今年小弟不知道是燒香不夠，還是自己判斷力低落，總覺得老是從屎缺跳屎缺。

本身身為網管人員，這次因為看見某家公司外觀、福利條件、都還算不錯，
又加上當初面試提到目前正在導ERP，所以希望有個資訊人員入場協助，
而且現在也請顧問在輔導中。

聽到這個條件，想說之前也有協助輔導的經驗，本身應該能勝任沒問題，
就熱血接下了此一挑戰，但我從沒想過...建築業比我想像中還複雜。

進到公司之後，慢慢了解到幾件事情：

1.這家公司用的是鼎新，但他們採用的是Workflow，而且幾乎使用的流程都是客製化程式，
   就連訂單建立、客戶資料建立也是客製化的。客製化程式至少20多個....

2.從上到下都是「自己人」，最大老爹是董事長，基本上不懂系統，老母也是總字輩管帳務，
   兒子也是總字輩、但有跟著了解系統，聽說目前剛接不到4年

3.原來公司將鼎新導入，已經快4年了，到目前為止幾乎還沒完全上線，因為此產業很多特殊的流
   程，一般模組去跑根本不符合需求，其實當初也有一位資訊，但後來覺得這樣其實導入算失敗，資
   訊就黯然退場，中間聽說還有請了好幾個顧問，結果還是未正式完全上線。

4.現在的顧問雖說是鼎新出身的，但事實上鼎新還是有持續幫公司處理架構，而公司這邊片面就不甩
   鼎新自行再邀請顧問做輔導(這樣變成鼎新還是依照以往的規劃繼續客製處理，而新顧問照他的做法
   又跟之前不一樣)

5.有一個流程，有個USER都不太會配合，但因為算有關係，老闆也不會去動他，不配合的點，就是 
   它本身的作業流程，經過好幾位顧問，他依舊不好好說出他那一關的真正流程，導致有時候已經串
   接到一定程度，他才又好像記憶恢復地說，但是我某個部分還有甚麼甚麼要做，所以這樣行不通...
   結果原本規劃又亂了。

6.可能因為鼎新導太久，總字輩的母親嗆說不想再往這邊投入多餘的資金，但新顧問有些要求，還是
   得透過鼎新作修改，同時還會有時數問題(錢)產生....

7.更糟糕的則是這行業的特殊性，因為這行業跟工地有關係，隨時會做變更，甚至還有入庫單、製造
   單、採購單、生產計劃表已經通通執行，結果在最後一星期才又傳來說工地物件要臨時變更的狀
   況‧‧‧

在協助處理的同時，才發現，原本規劃來說，像是生產到財務 這邊甚至是完全沒勾稽再一起，流程一整個很有問題，而且中間不能解決的，又多買一套其他系統來輔助出貨部分，財務則是大多數還是EXCEL。

因為有一關製造單沒人打，目前上頭希望我去學，但是有提到因為現在職缺沒人來，我先處理，
之後有人來就換他做了(但我聽說這個職缺徵不到人很久了)
<所以後來才知道，當初要問我可不可以幫忙打BOM，大概就是這塊了...但這不是單純的BOM阿~~~
畢竟這個製造單內容還會含報價>

綜合以上，我深深思考中，

1.顧問老師是有期效性，當他退場之後，這塊還是沒辦法流暢運行，我可能也要考慮撤退了

2.就算導起來，那表示系統大家都順暢了，我的存在感也會很尷尬，因為這邊的設備在這沒資訊的3
   年期間，也沒甚麼大狀況，重點機器也挺新的，而使用電腦的人數也才20人左右，所以本質為網管
   的我，在這的地位會變的不明

只不過快過年了，至少就先且走且看了...

※有問過一個資深前輩，依照公司狀況，當初至少也要用TIPTOP才對，怎麼之前資訊沒這樣判斷？
後來才知道，不是資訊沒建議，而是因為建議之後，又談到那個錢...就...

※補充：薪資31K + 供餐 + 路程15分鐘

感謝大大看完小弟的文章，也想看看是否有大大碰過以上狀況，能分享經驗給小弟的。

=========== 晚上回覆 ============

沒想到一下班，就看到這篇衝到熱門區了...我真是驚訝到不可自我阿...

其實也希望可以幫助到有相同處境的人，因為這篇短時間會那麼熱門，表示應該也是有相當多人有這問題，
同時裡面很多炸大的提案也值得拿來當作思考和學習！！

目前我的態度就是，已經接下來了，究竟自己力量做稻作後一刻，真的燃盡了再說吧..
也感謝很多大大讓我稍微鼓起勇氣，並且好好想一想。

MB1 真是一個溫暖的好地方啊....