故事分享，老闆心裡在想什麼？

故事要從我人生第一家任職的公司開始說起。

這家公司在中部算頗有規模，員工人數在五百人以上。裡頭辦公室人員不採責任制（有加班費），現場作業人員採計件制（以不同產品區分一件完成的單價）。

也因為現場人員是採計件制，所以一些五十歲以上的大姊們，中午時間在工作站吃完便當，沒有午休就會繼續工作。逢年過節需要拜拜的話，也沒有請假問題，拜完了在回來工作便是。

因此有些比較勤勞的大姊，月收入可以高達五萬左右，對他們這種年紀的人而言算是很不錯了。

我剛當到職時，老闆全家因為內線交易案跑路了，因此公司是由外聘的經理人掛董事長。

這位董事長認為員工辛苦工作，就該有相同回報，因此對於完成件數高的大姊們會給予額外獎勵紅包。

因此那陣子大家都做得很開心，很少聽說有人離職。

後來老闆一家人回公司了，第一件是就是把董事長撤換（換成他們原本開牙醫診所的兒子）。

老董事長的老婆（在公司掛董事長特助兼財務長）認為一個作業員，一個月領走公司五萬多元，實在太過離譜。

於是她下令檢討計件制度，逐步降低了每件數的價格。到最後，甚至把作業員薪資調整為一律最低薪資。

想當然耳，辦公室人員也在她的政策下，全部變成了責任制。

從那之後，辦公室人員幾乎走了一半，新人也是來來去去，平均三個月就會陣亡。

而現場作業員大姊則是礙於年紀大了，不好找新工作。於是放慢了速度，在公司裡過起了做一天、算一天的日子。

公司發現總產能比過去少了一半左右，只好到台南尋找外包代工廠，卻也因此讓產品品質變得相當不穩定。

以上就是我曾經看過的真實故事。