大家好，我在某某網通任職三個多月的時間裡遇到勞資糾紛
所以想說到網路上跟大家詢問一下
我之前是在貿易公司當採購，因為我知道隔行如隔山，所以在進這間公司之前有再三確認有無教育訓
練制度講白的就是有沒有帶，但事後回頭看結果是不好的，有一些問題跟辦公室的人處得很不好，例
如觀念、做事方法都相差甚遠，我這邊也不想多說什麼，三個月試用期的考績我給自己很差的分數，
最後新人考核沒有到達公司門檻，公司有詢問我意見有沒有什麼想法
我只淡淡的回答：依照公司制度處理即可，按照公司制度處理就是離職走人，但最後我離職的時間已
超過定型化契約一個禮拜的時間了，在辦理離職的那一天填寫離職申請表的時候，我有特別詢問關於
非自願離職的相關事項，那時候人資回答試用期三個月是屬定型化契約保障，依例不符合非自願離
職，但那時候有想隔日跟勞工局查證，故只有在離職單上簽名，塗銷第二頁的會簽單上原本勾的離職
原因，事後我向勞工局查證，我任職的時間已超過定型化契約所約定的天數，因此是符合非自願離職
的要件。之後進入勞資調解委員會調解，但最後調解失敗
1. 資方主張當初有挽留我，延長適用期時間，但是我自己提出依照公司制度辦理的，所以不能說是公司資遣員工
2. 資方出示離職申請單，主張離職申請單我已簽名，是我自己申請離職的，所以不能算是非自願離職
而調解委員也同意了資方這兩點主張
但我至今還是不懂，什麼叫做也是我自己想離開才會不同意延長適用期時間，並提出依照公司制度辦
理的要求，調解委員怎麼會用主觀的想法才揣摩勞方的意向？
舉例：那是不是主管要一個人離職就可以想盡辦法弄你，弄到KPI不及格，公司再拿出新的合約表示要
留校察看
要麻就是照新的合約走，不要的話，資方可以主張當初是勞方不同意接受新合約，所以不能說是公司
資遣他？
再來離職申請單是我的簽名沒錯，但後面會簽單上的離職原因我有塗消掉，但調解委員認為申請單上
只要有我個人的簽名就算是自己申請離職的，但我想請問有塗銷過的地份若沒有本人的補簽名，這張
離職申請單還具有有效性嗎？
會後離開，有電話聯絡前公司跟人資索取我的離職申請單影本，但人資回答：這個是公司內部的文
件，沒有辦法給。要的話就是請勞工局聯絡他們，明日再前往勞工局拜託他們聯絡了
三個月的試用期,
等你滿期進行考核,
給你多一週的時間,
這也在計較.
我自身就遇過相樣案例,
新進人員,試用期三個月,考核不過,
公司咨詢主管,也就是我的意見,
個人約談後,試用期在延長二個月,
並重新教育練訓,等於再給一次機會,
二個月後,包一出,我也坦不住,
只好在次約談,
第二次試用考核不過,
結果,那個傢伙就和你一樣,跑去勞工局告,
最後調決結果,公司賠了一些資遺費用,
另外影響到我這個主管個人的考績.
當然,我對那位離職員工很不諒解,
作人不用那麼自私,什麼都用自己的角度在看,
用自己的想法在做事.
一年後,那個離職人員就職的公司人事,(也是試用三月),
打來前公司咨詢,
於是,我實話實說,
結果,可想而知.
一個星期要計較什麼,
那一個星期沒支薪嗎?
三個月試用期就不用交接嗎?
三個月又一週的試用期就不行嗎?
問天何方 wrote:你不能好聚好散嗎？...(恕刪)
重點是公司要不要跟你好聚好散，在辦理離職的最後一天，我依照人資的作法做工作交接
把手頭上的案子處理到哪一個進度，連同mail都清清楚楚列印下來
但那一天在會議室裡我的主管就是不滿意，她認為要處理到一個段落才算是完整的交接
最後還把人資請來說我不肯配合交接，最後我就當著我的主管跟人資的面前問人資：我都依照你的
要求做交接了，不懂我的主管還有什麼地方不清楚
最後我的主管才閉嘴，在交接工作這關放行
當下我也OS：當初我進來這間公司的時候請問有交接嗎？很多案子都是要做什麼了才把當下的mail轉
寄給我，重點是直接轉寄，連文字敘述都沒有，前面發生的故事我都不知道
舉例：廠商交的貨物品質有問題，導致款項被hold住了，直至IQC全部檢驗確認沒問題後才解
HOLD，但是HOLD住的原因、時間點與解HOLD的條件都是在我來這間公司之前發生的故事，後面也
沒人跟我說明。主管要我解HOLＤ並詢問我該怎麼做，我還真的不知道！因為前公司是單純的
買進賣出的貿易公司，沒有HOLD款項的問題，我也明白的告訴主管與帶我的人，我沒執行過這種程
序的經驗，不知道該怎麼做，我的主管與帶我的人也回答她也沒做過，我再反問之前待的科技公司沒
執行過嗎？主管才說有，但每間公司的作法都不一樣，所以她也不知道這間要如何處理，這個案子就
一直延宕到廠商下一批交貨，揚言若不把上批的款項解HOLD就不出貨，當然最後我就被臭罵一頓，
然後才由帶我的人出來解HOLD(但這個帶我的人之前不是才說她不知道該怎麼處理嗎？最後我詢問她
處理的經過，她也是不肯講，只回答這個她處理就好，叫我去處理別的案子）
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