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職場的觀察 新進小朋友們太緊張 綁手綁腳怎麼教?

最近公司新進幾個新人,正好在帶他們職前訓練,有一些觀察跟想法,想說也跟大家分享,互相討論討教這樣。
第一印象是感覺這一個世代跟我想的不太一樣。以前會覺得最近的小朋友應該都是很敢衝,有傻勁那種,就做事情比較放得開,想說現在教育不一樣,社會氛圍也不一樣了,應該會是這樣的感覺。

但這次帶到這幾個新進小朋友,都有一個普遍的狀況是,他們會太容易緊張,容易被突發的小插曲影響。比如說有一次是協辦公司的某一個活動,結果設備出了一些狀況,他們幾個小朋友沒辦法處理,後來請設備組幫忙搞定。那個場合其實也不是很嚴肅的場合,算是公司的小活動。結果小朋友們就整個活動都好像鬱鬱寡歡那樣,後來問他們,才知道是對一開始出狀況這件事情一直很在意,所以就悶悶的。

後來我就用自己的經驗,講到曾經有過一次,在簡報的時候遇到檔案毀損打不開,最後只好口頭搭配畫白板的方式呈現企劃,順利完成簡報,也讓自己上了一課,之後都會多做雲端跟檔案備份。之後也想分享這類的案例讓他們知道,慢慢從中學習遇到突發狀況不要慌張,能夠穩住陣腳,想問問大家有沒有類似的經驗呢?
2018-10-17 15:17 發佈
就沒經驗,不知道後果多嚴重,想太多一點而已.

讓他們知道萬一出問題,最糟是怎樣的狀況,他們承擔得起承擔不起,

承擔得起就比較不會把情緒維持太久,

然後再點出問題不可怕,怎樣解決,替代方案....等,事先預防,臨時處理,事後檢討的做法就好.
生平無大志
但求六十分

每天爽爽過 滑手機
薪水有進帳就好

差不多是這樣

但也不以偏概全就是了

很上進的也是有
可以藉由這次的經驗,讓你帶的這些小朋友們回去想想看,未來要怎麼解決這類的突發事件。訓練他們解決突發危機的能力,還有像上面說的,要讓他們有準備備案的習慣,我想就會讓他們進步很多了!
可以午茶會跟他們聊聊
我以前的主管就是用這招
有時候就是新鮮人太緊張了

wang0207 wrote:
最近公司新進幾個新...(恕刪)


建議可以找其他時間和他們討論研究
你試著問他們如果遇到這種事情要如何處理比較妥當
沒有對錯答案就當作小組討論
慢慢讓他們先對你沒有距離感
這樣往後有事情他們也比較會找你XD

wang0207 wrote:
最近公司新進幾個新...(恕刪)


他們緊不緊張我倒覺得還好,
重要的是他們願不願意面對!

要告訴他們,
狀況就是會發生,
你沒辦法決定它會不會發生,
可是你可以決定要怎麼應付狀況!
而且裡面會有特別困難的事情你得面對。

而你面對困難的時候,
你要去想如何去解決它、
這樣去想、去處理的過程,
你就會連到下一個契機、
成為下一個全新的發展、
全新的局面!
要告訴他們去用這樣的態度面對未來所有的困難!
很常啊,就像你說的,檔案打不開、格式不對、投影有問題。
都是很常發生的狀況,一開始就是要有備案,以前也是不知道,最常遇到投影設備線材不合之類的。後來就會多帶各種轉接頭,就很少有這種問題了。從烏龍事件當中學習經驗,才會成長啊!
新進的小朋友我覺得天份都是無限的,
我認為犯錯是可以被接受的,
但要知道錯在哪跟記取教訓。

我就遇過我教了幾次,都還沒有用筆記來在抄的,自已覺得自已應該沒問題的,
但接下來還在同一個地方出錯的,這種的被電就怪不得別人 。
剛進公司的時候還不懂眉角,以前常常犯蠢啊 XD
小事情到該cc誰 不用cc誰 到 大條一點的 忘記主管交辦事項 開會時間啥的
都經歷過,現在還不是穩穩往上爬了
重點是要從小錯小狀況當中學習經驗,也是一種磨練!
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