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一位好閨蜜,在傳產業上班,做的是一般線上的作業員
最近工廠訂單量大增,所以原本只需一個人單一作業的工作,就是她目前所作的工作
會在多增位一人,來和她一起工作
照她的說法,其實她一個人是可以完成的,但她說工廠有不能說的潛規則
一天產量都有固定,當初帶她的人都有私下告知,按照前人做多少的產量,妳就做多少就好了
由於我本人從事於服務業,我真有點訝異,多少的產量,為何要按照前人的產量
我無法理解
她的擔心,如果新人來,做的比她多,她是否會失去這份工作
說實在我不知該如何安慰她
必竟,我無法理解,在百貨業上班的我,難處理的是人
是否有網友們,可以幫我分析該如何安慰她
謝謝大家

2018-09-01 15:51 發佈
晴天之雲 wrote:
一位好閨蜜,在傳產業...(恕刪)


如果那個人無法控制那就提高自己的產量來讓他消失就好,其實公司的老闆跟主管也不是不知道底下員工的把戲,特別是基層起來的主管。
一個人大概的產量都能估算出來,假如估算一天能做100個,你只能做90個,主管會當誤差值而已。但估算一天能做100個但只做60個,時間久了自然會培養新的人來取代。

晴天之雲 wrote:
一位好閨蜜,在傳產...(恕刪)


如果新人來,做的比她多

---跟新人好好聊聊,說大家爽爽做,
領兩萬不用這麼拼命,一般人都可以理解!

一人決策小組 wrote:
如果新人來,做的比...(恕刪)

做太多 會很多職業病
我以前也是做低薪工作 可是可以一人抵三人用
https://ace0156.pixnet.net
謝謝simon945168回覆
感謝您,我會把您的回答告知閨蜜
幫助了我,謝謝您

一人決策小組 wrote:
感謝您,我會把您的回答告知閨蜜
幫助了我,謝謝您果新人來,做的比...(恕刪)

一人決策小組 wrote:
如果新人來,做的比...(恕刪)

謝謝
感謝您,我會把您的回答告知閨蜜
幫助了我,謝謝您
晴天之雲 wrote:
謝謝simon945...(恕刪)


另外要留意新人是誰帶起來的,如果是主管帶起來的話,千萬不要跟新人討論產量的事,因為通常誰拉拔他他的心會比較偏向拉拔他的人。

例如老前輩教導你閨蜜,你閨蜜比較遵從老前輩想法,人是會複製前者觀念的。如果新人是主管教導出來的,而他則是複製主管的觀念。

simon945168 wrote:

提高自己的產量來讓他消失就好

如果那個人無法控制...(恕刪)



提高產量例如100變160---新人弄掉後

以後都要衝高到160

長期維持160---會不會很吃力呢???

感覺不是好方法!

simon945168 wrote:
另外要留意新人是誰...(恕刪)

哇,謝謝您的提醒,服務業需要算心計
沒想到我認為單純的職場也需要算心計
好嚇人
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