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每次要報告就很緊張，無法克服

小小包
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2分

樓主

2018-07-06 16:49

中年轉業到現在的公司，新公司工作沒什么大問題，但就是要報告，像工程師改善報告什麼的，我真的不知道要改善什麼，基層人員也沒能力改變，現在又被通知要報告了，根本不知道要講什麼，緊張到身邊的事都無發思考，我只想好好工作啊。

2018-07-06 16:49 發佈

SDB180426
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524分

2樓

2018-07-06 16:59

你沒準備東西講當然緊張

小小包 wrote:
中年轉業到現在的公...(恕刪)

soziwow

soziwow
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3樓

2018-07-06 17:03

小小包 wrote:
中年轉業到現在的公司...(恕刪)

你是業務工程師還是rd的工程師還是QC的工程師？還是維修的工程師？
如果你是維修的工程師你可以把所有客戶退來的東西做歸類哪一種的問題最多也就是可以提供給rd的工程師一個改善的方向。

比如做業務的最常碰到的問題就是客戶抱怨無法準時交貨，
或者是說品質不穩定，
組裝不完全，
這些都要到rd部門，生產部門去詢問哪一個環節出了問題，要如何改善。

若荒玄
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4樓

2018-07-06 17:07

改善報告最好發揮，隨便講都可以一大堆，加油

小小包 wrote:
中年轉業到現在的公...(恕刪)

andy120chen
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5樓

2018-07-06 17:09

啥都可以報告呀

RD通常不就是報告"不良問題分析與解決對策"

設計不良,來料不良,生產不良...

soziwow

soziwow
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6樓

2018-07-06 17:25

有一年我們出了特殊規格的pc-1000台到日本，
結果組裝生產線鎖螺絲未確實被客戶發現機子拿起來搖，
有螺絲的聲音！
客戶很生氣我們要退貨！！
或派兩位工程組裝人員到日本拆開1000台機器重新鎖。
最後我們還是派兩位工程師赴日。
有了慘痛教訓後，之後我們出日本的貨都會使用螺絲黏著劑。

不過我們有一位非常好的老闆lucky
從來不會因員工的犯大錯爆怒！

stevechang
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7樓

2018-07-06 17:31

小小包 wrote:
中年轉業到現在的公...(恕刪)

我理解到的是你對上台報告這件事在緊張，

而不是因為沒東西可報在緊張，是嗎??

因為你說無法克服，我就覺得你是在指"報告"這件事是有心理壓力的...

如果是~~~這我也沒有好建議，把該要講該要交待的東西記熟，注意力完全放在把東西講清楚講完就是，不要太在意聽眾XD

小小包
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樓主

2018-07-06 17:33

每年都要2次，土建真不知要講什麼？感覺大家都很厲害。這到底要怎麼克服

soziwow

soziwow
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9樓

2018-07-06 17:35

小小包 wrote:
每年都要2次，土建真...(恕刪)

能說明清楚你的工作內容嗎？
這樣也好讓大家為你想辦法避免隔空開藥。

小小包
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樓主

2018-07-06 18:22

主要是廠房修繕小工程

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