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以管理學角度來看,該把這人才放在哪個單位才好?

公司有位員工就職一年多

之前曾待過幾個不同的部門

現在公司因為人事調整和營運方針改變

打算把這位員工調到公司的一個屎缺部門 簡稱S部門

這個S部門大家都不想做

吃力不討好不說

責任重 出事了員工要負責

會想把那位員工調過去是因為老闆娘覺得他做事認真細心

S部門正缺人

但老闆不想 覺得S部門不適合那位員工

且那個員工在A部門也習慣了 A部門主管也希望那員工留在A部門就好

老闆老闆娘和一些主管一直為這件事吵

老闆娘覺得A部門跟B部門沒缺人 反而是S部門正缺人

打算調他過去

但老闆希望把他留在A或B部門比較合適 雖然現在不缺 但以後會用到他

那個員工的專長是公司員工少有的 據說好多年都沒這樣的人來

也怕把他調來調去 那個員工會不開心不做了

有些不喜歡那個員工的老鳥都在竊竊私語看好戲

請問各位覺得該怎麼安置那個員工呢?

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現在公司真的很為難

那個員工適合A或B部門

但目前AB部門不缺人

反倒是S部門缺

如果先把他調到S部門等到AB部門有需要他再把他調走

又怕她撐不到那個時候

因為一但進S部門 什麼時候能出來很難說

有可能就會一直待在那了

要是她因此走了

不但S部門又要重新找人

等到AB部門需要他時也會找不到合適人選
2018-05-20 14:01 發佈
第一先生 wrote:
也怕把他調來調去 那個員工會不開心不做了

請問各位覺得該怎麼安置那個員工呢?

直接問那位員工的意願,看他想去哪個部門

認真細心的員工值得這樣做
直接跟他說 目前S部門 需要細心與負責的人力 主管這方面也覺得你能勝任 所以可以請你去S部門幫忙嗎?薪水方面就看你怎麼調了
一個屎缺部門 簡稱S部門



你調他過去,又操又要扛責任,萬一受不了離職
豈不得不償失


建議s部門,派老闆或老闆娘--自己御駕親征,好好體會整頓,弄得不要這麼屎!

第一先生 wrote:
公司有位員工就職一年...(恕刪)

很簡單啊,就跟他說老闆娘覺得他做事認真想幫他加薪,只要他過去S部門,薪水就加5000,當然也可以不去,不管去或不去考績都不會有影響。

一人決策小組 wrote:
一個屎缺部門 簡稱S...(恕刪)



真的

問題的根本在於怎麼會把一個部門用的這麼屎

而不是在於安排誰去扛屎

就算有人能扛下來

你老闆老闆娘不也被該能扛下屎缺的員工掐得死死的

到時候不給相當薪水 人跑 又要嫌勞工草莓要求多...

eshu0329 wrote:
很簡單啊,就跟他說...(恕刪)


你這樣問誰她媽敢不去...

秋楓暮霞惋紅曲 wrote:
直接跟他說 目前S...(恕刪)


老實說薪水是不可能調多高的

一人決策小組 wrote:
你調他過去,又操又要扛責任,萬一受不了離職
豈不得不償失


現在公司真的很為難

那個員工適合A或B部門

但目前AB部門不缺人

反倒是S部門缺

如果先把他調到S部門等到AB部門有需要他再把他調走

又怕她撐不到那個時候

因為一但進S部門 什麼時候能出來很難說

有可能就會一直待在那了

要是她因此走了

不但S部門又要重新找人

等到AB部門需要他時也會找不到合適人選
做事認真負責的,反而被下放到屎缺部門,這不是用人之道。

這樣誰以後還要認真做事,愈認真的反而愈受到不平等待遇,槍打出頭鳥,什麼情況....會助長公司擺爛風氣。

而且當事人肯定想這公司沒前途了,老闆決策有問題,或者自己黑掉,待著不如走人。

況且A部門主管都說不適合調動了,還說那人有專長是公司需要的,已經很多年沒見過。調過去S部門後,如果A部門需要那專長,難道還讓他以一般職員薪資身兼兩職來回跑。

方法一:
問那個人如果調去S部門可以給他加薪,如果做的好以後有意願升他做S部門主管(假如原先沒主管),問他願不願去,一切自由選擇,不要給壓力。

方法二:
把本來就看不爽,做事散漫,有意想辭掉的員工,調過去。逼自願離職。

方法三:
再應徵人。
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