目前於某公司擔任經理職位,管理的部門有採購及電商部門,今年電商部門是新創立的,所以目前尚未成熟。直屬主管為集團的董事長。
因董事長已60多歲,對於電商的模式不是很熟悉,但大致電商的方向及小到促銷活動或是版面設計的圖像,文字大小都要過問,一件促銷案因為要經過他核准,有可能延宕,每個月廣告投放,都要做成專案給他。問題是案子都是經過他核准,若是延宕也是因為他,到最後他每次都說為何效益那麼差,為何這麼晚做,完全不承認是因為事事都要過他的原因。常常他的親朋好友看到電商如何又會跟他出主意,他就會打電話過來直接罵人根本不解釋。常常說我團隊的人不行,但決策都是他決定。
最近因為真的受不了,連採購的事也反覆無常到極點,害我變廠商黑名單(原本說要採購,後來又不要,都已經談好合約,不只一家),加上公司的皇親國戚太多,這些人坐領高薪又很廢,搞得我要做這些人的工作,現在已經身兼採購跟電商,現在又要做業務開發(商品賣到其他通路),還要兼商品出口到大陸的業務,我覺得因為我工作很努力也不想辜負老闆的期待,常常做到很晚,導致他一直把工作丟到我這,看著這些皇親國戚過的這麼爽,我卻累死,然後老闆又不願授權,實在是想離職了。
老闆之後會交棒給皇親國戚,所以更加深了去意。
雖然說老闆有種種缺點,但是在職場上他的確給了我升遷的機會,我也很感謝他,在過程中也有跟老闆溝通過,但是老闆從來不覺得他自己有任何問題。我知道台灣可能9成老闆都是這類型,但是最近在想是否離職找工作內容比較單純副理的工作,生活跟工作會比較平衡?
文章很長,麻煩各位板上各位可以耐心看完可以一些建議
十分感謝
Ariel0617 wrote:
目前於某公司擔任經...
最近因為真的受不了,連採購的事也反覆無常到極點,害我變廠商黑名單(原本說要採購,後來又不要,都已經談好合約,不只一家),加上公司的皇親國戚太多,這些人坐領高薪又很廢,搞得我要做這些人的工作,現在已經身兼採購跟電商,現在又要做業務開發(商品賣到其他通路),還要兼商品出口到大陸的業務,我覺得因為我工作很努力也不想辜負老闆的期待,常常做到很晚,導致他一直把工作丟到我這,看著這些皇親國戚過的這麼爽,我卻累死,然後老闆又不願授權,實在是想離職了。
老闆之後會交棒給皇親國戚,所以更加深了去意。
雖然說老闆有種種缺點,但是在職場上他的確給了我升遷的機會,我也很感謝他,在過程中也有跟老闆溝通過,但是老闆從來不覺得他自己有任何問題。我知道台灣可能9成老闆都是這類型,但是最近在想是否離職找工作內容比較單純副理的工作,生活跟工作會比較平衡?(恕刪).........
向上管理是一門重要的課程
老闆的心在改變, 你也要跟著變
如果老闆變了,你跟不上, 那就是緣盡了
相反的, 如果是你成長了, 老闆的想法或薪水跟不上你, 那同樣是緣盡了
別想著老闆對你有恩, 因為所有的老闆可不這麼想
你所有的功勞會在當年度的年終(分紅)結清!!!!
而提拔你是因為你可以為他做更多的事!!
時間不等人, 機會不等人, 私底下找出路吧.

潮來潮去 wrote:
向上管理是一門重要的課程
老闆的心在改變, 你也要跟著變
如果老闆變了,你跟不上, 那就是緣盡了
相反的, 如果是你成長了, 老闆的想法或薪水跟不上你, 那同樣是緣盡了
別想著老闆對你有恩, 因為所有的老闆可不這麼想
你所有的功勞會在當年度的年終(分紅)結清!!!!
而提拔你是因為你可以為他做更多的事!!
時間不等人, 機會不等人, 私底下找出路吧.

真的是這様...
當發現老闆變了或是老闆想法跟不上,或薪水跟不上,就當是緣盡了吧。
不過我覺得我領這個薪水所做的事,不如說我對老闆有義更多一些...
反而是當坐上一定位置之後,要怎麼和氣離開才是個問題... 老闆早有內定
人選那更好,就不用擔心這個問題。
傳產轉型最常遇到的就是老闆觀念轉不過來,因為「我以前都是這麼做起來的」!
很多台灣的老闆都有一樣的想法,因為我以前都是這麼做起來的,所以不管外在
環境怎麼改變,這套一定能吃一輩子!這種公司是沒機會的,沒辦法在新領域
競爭的啦~
與失敗為伍者,天天靠盃都是別人的錯。
與成功為伍者,天天跟失敗切磋直到不再出錯。
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