這很難說你要觀察主管是怎樣類型的主管有種是新人來了都交給他做 講是講成長茁壯 出錯新人包另一種真的是磨練新人培養後進 遇到疑難雜症新人不熟 他會下指導棋甚至幫/帶新人做一次看看主管平常作為或與客戶/各部門同仁間的互動吧 再評估你來多久?超過一年或有紅利/績效分發時 再看自己拿多少 是多於平均還少於平均 屆時再下定論吧 不然是將是兵都不知道 搞不好是主管找進來扛賽的
通常這兩種1.他對你也不了解 給你作 當然是想試試水溫做得好是應該 做不好再來修正指導2.另一種是 公司本來就是全權讓下面處理沒有那種老配少的成長學習制度我現在呆的工作也是 自己摸索自己學自己看書 沒人會帶你信任? 我覺得那是一種表向 不代表完全如果我是老闆 我錄用新人進來 我也會想試試看應該只是想知道你有幾兩重