小弟想問一下,這些年在台資廠都有個感覺,就是總字輩的都會管超細...一個總經理(非老闆,是專業經理人)管到某一票貨的出貨情況,或是某個包材的變更...日常從研發,品質,業務都要插一腳....什麼事情都要親自盯著...
他們為什麼這樣? 因為他們的上面(老闆)就是這麼要求他們,時不時的問些細瑣的事情來考這些專業經理人...總字輩的答不出來就會被修理..
先不說總字輩事必躬親對於各部門的影響到底好不好,只是感覺..這樣太累了吧? 明明各事項都有人在負責,出了問題再由總字輩來解決,不就好了? 讓總經理日常去巡產線,抓問題好嗎? 讓副總去盯著研發外發模具的進度好嗎?
個人是覺得沒必要...
大家覺得呢? 這種風氣是日本來的嗎?
有種東西叫做組織權責表....<<一般會這種校長兼撞鐘的公司這東西都是當參考
魯拉拉拉 wrote:
明明各事項都有人在負責,出了問題再由總字輩來解決,不就好了?
如果你手下的人都這樣想..「出了問題再讓上頭去解決就好」...
你敢不事必恭親的盯著他們嗎?......
在下認為每個人都應該把自己份內的工作做好..而且必須對自己做的事負責...
而不是敷衍了事...出了問題再丟給別人扛.....
我也是部門主管,每天看著底下業務的信,比如像是出貨,一天好幾票貨要出,我只會盯著訂單金額的增加,還有關注出貨是否有什麼問題,若生產那裏有問題,品質出了問題,我會出現協調部門間問題,確保出貨順利,這是我的職責
但是如果有人考我哪批貨的數量多少,什麼時候出貨,我會跟他說,請去查出貨排程,或是請去問某某某業務....畢竟每天那麼多訂單..我哪知道
或是哪些產品的認證快到期,那些產品在實驗室測試的過程如何...我哪知道...這是業務的職責,產品測試出了問題我才會跳進來解決,我不會特別去記這些事情
而當遇到更嚴重的事情,是我這業務總監無法解決的,我才會往上報到總經理,請總經理拍板
工廠運作本來就很多問題,如果我每天盯著業務,他們也會覺得煩吧?
ruffian0418 wrote:
如果你手下的人都這樣想..「出了問題再讓上頭去解決就好」...
你敢不事必恭親的盯著他們嗎?......
在下認為每個人都應該把自己份內的工作做好..而且必須對自己做的事負責...
而不是敷衍了事...出了問題再丟給別人扛.....
以前待過的台資廠都是這個樣子,大家什麼事情都要問上面的,大家都怕越權,而上面的什麼事情都管,喜歡大家都來問他,不喜歡底下的亂做決定,即使是雞毛蒜皮的小事
久了大家的積極性是真的差無誤
kenhugh wrote:
有種東西叫做組織權責表....＜＜一般會這種校長兼撞鐘的公司這東西都是當參考
一般都是從小企業或家族企業發展出來
而在發展過程中 單位組織權責架構沒架好權責不明 大家遇事就推互踼皮球
加上現代組織簡化管理扁平化~~ 欠缺中階幹部的訓練及人手 形成一種將軍帶小兵現象
將軍底下無能將可用....大家唯馬首是瞻嗷嗷待哺樣子
加上將軍若自己性格又屬於權力一把抓 愛親力親為那種自然反正老闆說了算數
誰敢造次自己主事 事情做好沒功＜＜越權 但做壞肯定有過＜＜輕則罵重則丟工作
組織成員 久而久之的主動性積極性就差了
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