大家好，我是一家小公司的主管，現在的情況是這樣的：
公司自105/11/1起經徵求當事人的同意後將A部門的兩位同仁調到B部門去，當初說好借調時間一年；現在一年到了公司覺得這兩位的表現還不錯，於是出了公告從106/11/1起正式調至B部門，但這兩位卻不接受，表示一定要回A部門，但A部門因設備更動的原因目前已無職缺了。一開始找他們兩位來談，他們表示問題有：(1)B部門主管工作態度有問題，經查明屬實也因此更換了B部門主管(2)說領一樣的錢在A部門還比較輕鬆，因此將B部門的薪水調高了幾K (3)B部門的工作比較累、要被客戶唸等等，這個我還真的沒辦法解決。目前A部門無職缺、B部門缺人中，所以公司根本不想資遣已經有一年實務經驗的這兩位，但這兩位就是打死不在B部門，所以從106/11/1開始還是每天來打卡，但完全不接受B部門主管的工作指派，每天無所事事到處逛。
除了資遣之外，請問還有什麼可以處理的方式呢？先說聲謝謝。
dino70929781 wrote:
大家好，我是一家小公...(恕刪)
我倒是覺得~~是不是該研究一下:
A部門爽爽過~
B部門請不到人的原因再來做(短期或長期)處置.
此兩人原在A部門表現應該算是不錯，到B部門之表現也獲認可...
表示此兩人應該是在能力態度方面算OK的人
如果公司因為這樣炒了這兩人..
那原A部門沒被調支援的人表示...好理家在不是叫我，那我繼續擺爛不要被找到~~日後支援就是屎缺..能躲就躲
原B部門的人表示....好不容易可用的兩個人~又被公司炒了...搞屁阿!部們工作條件那麼差，還是另謀高就好了....>"<
所以如果能提高人才的差異性，讓B部門的人有奮鬥的理由(加薪或津貼)，相信這兩位仁兄應該也會把轉調B部門當做人生的一次升遷....
短期做法(增加津貼)，到找到適合人為止....那就換這兩位低頭了
長期做法，就如同上面說的~~~讓他們有升遷的感受...
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