小弟我目前剛畢業，未來想要走專案管理這條路，已經在板上爬了許多文大致了解工作內容，想請問一下各位前輩，若是剛開始要進入這個產業從哪裡起步最好？目前的話是先準備pma的證照（我知道沒有用）但是對管理這方面是蠻有興趣的，因為家庭沒有背景，希望能從這個產業多接觸其他地方的產業、人、等等。希望在5年後能夠擁有硬實力和軟實力，再僻另一片天地，還請各位前輩賜教
aquawill wrote:
建議你可以想一想你的專業是什麼.(恕刪)
中肯 +1
如果你沒有專業, 你到現場是喊不動人的, 從助理到對口PM 沒人會鳥你, 除非你老爸是董仔
不過大家都是菜鳥上來的, 學歷高一點,出過鍍個金, 回來做 PM 走國際線阻力會小一點,我同學就這樣
不過還是建議你,
想走軟體PM, 去寫個幾年程式
產品PM, 去幹個幾年工程師
專案PM, 去SI 做個幾年專案顧問
不然每個專案都是戰場, 應該不太有人會好好教你,
老實說我在 user side 就常電爆乙方的 PM, 進度 delay , PM 又只會講 business talk, 對關鍵技術細節又推不出資深顧問出來擋砲火, 在會議上就是被炮的目標, 真的會很慘......到後來PM 只會道歉和買咖啡
eddy1788 wrote:
小弟我目前剛畢業，未來想要走專案管理這條路，已經在板上爬了許多文大致了解工作內容，想請問一下各位前輩，若是剛開始要進入這個產業從哪裡起步最好？
就從產業的最基層(非管理職)開始幹起
有機會接觸每一種工作時(指自己下去做)就不要怕辛苦
當你對某產業每一件事都瞭如指掌的時候，就不容易被別人唬
於是你就比較不會做出錯誤判斷或決策，而被看扁(看破手腳)
例如開發軟體多多少少會有bug
但哪些bug是屬於不該犯的錯？哪些是難以避免的？
不該犯的錯就該提出檢討，好讓犯錯者下次避免再犯
但難以避免的就當做是學經驗記取就好，以免過於苛刻
這之間要怎麼拿捏？我只能說不容易
若自己不是從基層幹上來的，恐怕會拿捏不準確
如果你拿捏不準確的話
要不就過於寬鬆，以致成員一直再犯錯
要不就過於苛刻，以致成員認為你不知疾苦
這兩種都不會有好結果的...
以上還只是指搞定內部成員的部份
專案要搞定的對象可能還有：廠商、客戶、別部門、老闆...
如果沒有從最基層開始歷練，有機會時沒多嘗試做些不同種的工作
那要和這些人溝通、搞定他們就很難了，說不定還反而碰個釘子
我有遇過, 我們在講人話, ＰＭ卻聽不懂, 假裝狐假虎威, 說要 HL, 我當場就幹譙他（他主管在電話裡, 不敢出聲）...
他的下場是什麼... 他3個月後, 做完那個案子, 就回家了...
我們會同情他嗎? 不會, 因為他能力差距太大, 無法理解別人講的內容, 但是要掩飾自己的聽不懂, 只好亂講一通, 踩到我的雷...
請他走的, 是他的老闆, 並不是我們...
你以為他老闆, 不知道他的能力在哪嗎? 他的老闆, 只是在找適當時機處理而已...
(因: 他的能力太差, 無法跟RD 溝通, 這是大忌, 因為你無法把事情, 導向正確的道路;
果: 找適合自己的新工作)
(1) PM 至少要能理解, 別人在講什麼, RD 沒有耐心, 好好跟你解釋3遍, 還被你嗆說要 HL
(2) 知識才是力量, 你要有駕馭別人的知識, 別人才會卸下心房, 跟你合作, 你要能點出問題點, RD 自然會認同, 主動去查原因
(3) 主管不是傻子, 要有專業能力, 才能存活
(你先要在某個領域久待, 才適合做那個領域的PM, 不然陣亡律一定很高)
(你要有能力, 跟RD 溝通, 不然RD 一直跟你唱反調, 你也做不下去, 別當RD 是吃素的, RD 不爽是會直接嗆下去的)
嘿！幫我擦大便的那位仁兄，Mobile01感謝您～
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