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2.所有聯絡溝通,請留對話紀錄or白紙黑字,紀錄公開,該cc給所有相關人員,就要cc.
語言上的挑釁自己eq管理,錄音筆,電話錄音這些東西,只是用來嘴砲比較有用,不要覺得這種東西效用很大.
3.職場上能偷學就盡量偷學了,更何況還是明面上讓你學重要技術.管它們兩派誰死誰活,自己學到什麼最重要.
4.環境衛生,你自己是品管,先問問你自己相關職責做到了沒,衛生改善維持計畫有沒有做,做出來的東西能不能實行?
東西做出來,呈報上去,上面不批才來拿這說嘴.
人員管理,一個工廠只要能不出問題正常穩地生產達到該有產能,廠長在工廠人員管理部分就沒有所謂的有能力的都被趕走的問題.
至於公司層面人員問題,那是abc的問題.
公司布局?這個每家公司決策權力狀況不同,議題不同,不能一概而論這個廠長有沒有責任參加.
推卸責任????只能說管理職本來就不是自己動手的職位,要用這個指責,如果沒有明確事例,很多時候是自己層級侷限的問題.
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