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大家的公司對於採購要回扣的做法如何呢?

想請問大家,如果有下面的情況,你們的公司會怎麼做?

案例: 某客戶的採購要求公司的報價要大幅度的降價18%,想也知道不可能,這年代做生意淨利潤有6%就要偷笑了,結果去聯絡對方採購才知道對方要求要2%的回扣(不是訂單的總金額,在一些利潤不錯的產品上面要給他們2%回扣),如此一來就不需要降價18%給他們,只要降個2-3%意思一下,讓他們對公司有交代就可以了

請問你們的公司會跟對方談回扣嗎? 看看給的回扣能不能降點,又或是降價幅度再小一點;
又或是堅決不給回扣,寧願去跟他們虛的要求18%去討價還價,結果最後利潤好的產品被降了9%,有的利潤差的還是被降了6%,

此外,若是最後決定不給回扣,想必一定也影響後面的合作了,如果你是業務,如何去安撫對方採購呢? 一方面也避免對方採購以後搞怪
謝謝
2017-07-31 11:50 發佈
文章關鍵字 公司 做法
這是由老闆決定的

不是業務決定的

至於採購要回扣

要太多小心被欉康

要2%回扣算甚麼

我還遇過要18%回扣的
都開口要錢了,打點的好,當然沒問題

不要錢付了還出問題,記得一些證據要保全,到時好脫身。
採購量很大可以
提價後可以
降低回扣可商量
加多採購高利潤的可以
……
新人可能是試探,老鳥應該更懂行規。
要多少給多少,以後就不好做了。

bobbook wrote:
這是由老闆決定的不...(恕刪)


很多老闆沒有管到這麽細的事,所以就讓採購有上下其手的機會

更常見的是你沒給回扣,他驗貨就極其刁難,想辦法找理由退貨要求重做,或是常批評沒給回扣的工應商這不好那不好,把有給回扣的供應商拱上來搶單

或是下訂單的時候壓單,交貨期限縮很短
訂單拆單,大單拆成很多張小單分批下單,墊高供貨商成本,造成供應商困擾

魯拉拉拉 wrote:
想請問大家,如果有...(恕刪)



吃人嘴軟 , 拿人手軟 !

魯拉拉拉 wrote:
想請問大家,如果有...(恕刪)



採購能玩的把戲真的很多
你是幸運的,好歹對方"肯開口"

最怕想拿又不敢開口,東刁西刁讓你猜個夠&被玩到攤

對方肯開口,肯拿也是一種交情喔!!他待的越久,你領的越多...那種"默契"

用你訂單交易額回推採購要的2%約多少,能判定採購心多大!
例如6,000>>>這種採購小卡司
60,000>>>這種採購已經嚐到甜頭過
600,000>>>你不送上門去=等著被刁吧!


能给就给 当然前提是採購你熟不熟悉

不燃你到時被弄 自己公司老闆都不保你
謝謝大家的回答
是,小弟也見過自己公司採購怎麼弄供應商的...這些手段..如出一轍

那麼想問大家進階點的,如果你是業務,而對方採購要錢,你公司不給,要你這個業務去跟對方採購談呢? 請注意,沒錢給唷
那麼你覺得怎麼談?

謝謝

魯拉拉拉 wrote:
謝謝大家的回答是,...(恕刪)


那就盡量想辦法跳過採購直接報價給老闆

因為你的對手有給回扣報價一定要比較高,不然他不划算
你的報價又可能被採購壓下不往上呈報

老闆直接知道你的價格,就可能對你的對手有意見,你才能有機會搶單
但是採購百分百會阻撓你跟老闆直接接觸
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