"不爽不要做"一直是我的左右銘, 也是我保持三年一跳的動力
要在公司加薪好像在跟老闆乞討要飯一樣, 這十多年來只有轉職和跟 head hunter 談工作才有可能以 120% 年薪往上加
所以我不太在乎公司的福利, 一年15 天 up 和年薪才是我要的重點
.....................
請問各位直屬長官跟你說"這是公司規定不爽不要做" 會很嗆嗎
背景 :
一粒一休前因彈性較大,前後班作業員可以報加班換假還是換錢看自己高興, 想出國就換假, 想賺第一桶金就換錢, 公司福利在我知道的同業算最優的,夜間用餐補助金交通費莉莉叩叩上晚班一個月光是這些福利津貼多個好千,年終隨便 3,4,5個月,一個作業員年薪完爆某些產業工程師年薪也蠻有可能的.
故事開始, 因公司產能調整和一粒一休, 作業員的上班時間在一天8小時規定內可能因其他同事請假, 自己班部前後班同仁往前1小時, 最多2小時到班以銜接產線動能.所以加班換假還是換錢機會少了, 作業員間就開始動腦筋,看怎麼換自己的福利可以極大化.
問題來了, 作業員要請假前後班同仁可能為了調班能不能凹到津貼開始有了嫌隙, 站在主管角度, 一個萬人公司 HR 早就算好了, 這種假勤制度主管能動的權力也沒多大,畢竟主管頭上還有主管, 主管頭上的主管還有處長,副總, 老總.
主管也是橡皮圖章, 作業員要請假前後班同仁自己喬保持產線順暢我也只是蓋章可, 畢竟要請假就是有事要刁也沒什道理, 可是現在為了凹津貼風風雨雨,我有點想就回歸 HR 制度,阿制度公司寫的作業員進來前也告知公司有調整輪班時段的權力,以前是給福利不太過問以產線不開天窗為原則,總不能要主管跳下來做吧, 一粒一休後加班沒算準部門費用是很嚇人的,跟意見領袖小聊後, 我說公司制度就這樣阿"不爽不要做"
意見領袖對我說"不爽不要做"很有意見, 我愣了一下, 我換公司的理由一直是"不爽不要做"阿.............
想請問各位, 對主管說 "不爽不要做" 這句話觀感如何 ?
(前提是我之前說的一個萬人公司,主管頭上的主管還有處長,副總, 老總....到老總起碼4層阿)
我好奇3年一跳的動力是怎麼回事，跳幾次了？看您提到一例一休被影響！在工廠影響的會是那個層級的工程師？不理解。
您是作業員嗎？head hunter還跟您有關，我笑了。一個會受到一例一休的人還有head hunter眷顧。是挖您到肯亞還是到南美？願意試著回答一個作業員如何利用head hunder進行3年一跳，能拿到120%的薪資嗎？
WAVM wrote:
我好奇3年一跳的動力是怎麼回事，跳幾次了？看您提到一例一休被影響！在工廠影響的會是那個層級的工程師？不理解。
您是作業員嗎？head hunter還跟您有關，我笑了。一個會受到一例一休的人還有head hunter眷顧。是挖您到肯亞還是到南美？願意試著回答一個作業員如何利用head hunder進行3年一跳，能拿到120%的薪資嗎？..(恕刪)
3年一跳的動力是怎麼回事
>是錢啊，對就是年薪，換勞換車把妹不用新台幣嗎
一例一休被影響！在工廠影響的會是那個層級的工程師
> 所有產線作業人員都有影響,,,,,你可能要去翻翻你的 pay grade 當你要加班公司要付你多少,然後公司的財務和主管就要精算每一個 Unit 怎麼控制成本,然後業務端要看接單能見度........不是每一家公司都是台GG怎麼會賺
您是作業員嗎
> 不是,是主管, 阿主管在萬人公司也就,,,金字塔的某一層吧, 吃人頭路不是董事會成員也不就是都是打工仔
一個會受到一例一休的人還有head hunter眷顧。是挖您到肯亞還是到南美？
> 肯亞沒有, 衣索比亞有, 前東家在衣索比亞有千人工廠, 預計幾年內會成長到萬人, 你可以看一下大陸在非洲的布局, 很驚人的
> 我在國外和左岸待過, 上天保佑還能隨心所欲在自己想要的工作賺錢
願意試著回答一個作業員如何利用head hunder進行3年一跳，能拿到120%的薪資嗎？
>是這樣吧,我願意犧牲玩樂的時間換到現在的地位,所以我不是 OP ; 我被教育要努力才有成就
努力是一個蠻空洞的口號,出社會後努力甚麼? 英文 ? 技術 ? 人脈 ? 怎麼分配時間 ? 健康 ? 另一半...
話說 OP 要怎麼努力 , 說實在我真的沒有概念, 我也不是很在意,
工作上就這樣, 大家都是成年人了, 公司付錢換取你的勞力腦力和時間, 下班了,主管也有自己的私事,
職涯規劃是自己要對自己負責, 我覺得對的路也不是對每個人都管用, 萬一我的認知有所偏差啟不誤人子弟
能跟head hunder談價碼是我還有被利用的殘值, 這也要花時間經營
我並沒打算用自己的背景和想法(head hunder和換公司,產業以加薪之類的)跟OP談, 畢竟這太遠了就像你跟我說要去念emba 跟各公司高層交朋友一樣我也沒法理解, 念念 PMP 交交各領域管理界新秀倒是有在進行
我以前還不是主管階級跟主管抱怨一堆, 不熟的主管也是很禮貌的聽聽然後沒下文, 熟的主管就雙手一攤"公司規竟就這樣啊"
所以我現在不抱怨,真的不好做的很痛苦自己找下個出路比較實在,我也不太想做爛好人幫公司跟OP講甚麼冠冕堂皇的大道理,因為規定在進公司前就寫好了給妳簽, HR有跟你講(還是沒有?), 有講你聽不懂,還是心裡不願意接受, 還是有意無意忽視他,我真的不知道; 規定在不執行,但時機到了規定開始要執行,就像我們常見的紅燈左右轉,你去天龍國轉轉看見紅單機率有多少,萬一全國都要跟進,那之前沒執行的縣市反彈總是有,但這是規定阿,只是某些縣市執法單位忽視它, 當馬路這麼大條,ok啦,但當人車一多變直轄市了, 可能就要依規定執行了;
我的 pay grade 也有我的規定, 像加班費主管也沒人在領的,主管就是責任制,我談的年薪覺得可以讓我不去計較所以我就簽賣身契了,阿公司凹過頭像前東家出差也沒出差費, 我不爽就不做了,這對公司和我自己也沒甚麼好多說的吧
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