• 2

華人世界絕對不會發生 拿26億分給員工

新聞原址
一名來自美國賓州的77歲老闆唐納佛里瑟(Donald Friese),日前以13億美元(約新台幣393億元)出售公司,並將其中的8600萬美元(約新台幣26億元)拿來酬謝1400名員工,被許多人大讚超佛心。

洛杉磯時報(LA Times)報導,唐納佛里瑟在1940年出生,由於家境困難,從小就被父母送到孤兒院。很早就出社會工作,後來從軍、退伍後,任職於加州工業玻璃公司,從基層當到老闆。

唐納佛里瑟決定退休後,把公司以13億美元賣給其它集團,為了表達對員工的感謝,還將當中的8600萬美元(約26億元台幣)發放給員工,其中有2名資深員工,更是分別領到100萬美元(約新台幣3028萬元)。

他認為,口頭上的感謝員工是不夠的,要付出行動才算數。唐納佛里瑟受訪時指出,「我沒有辦法選擇我的出身,不過我確定我可以選擇我要走的路」。

消息傳出後,許多人大讚該名老闆的作法,直呼暖心又佛心;也有不少人表示「華人世界絕不會發生」、「華人苛刻員工的居多」、「台灣超多貫老闆」,直言大部分的老闆不會做這種事。
--------

華人世界..... <-> 美國西方極樂世界 ?

2017-06-09 13:45 發佈
一家公司能成長到市值13億美金
員工當然功不可沒
魚幫水 水幫魚

台灣一些賺錢的公司的員工分紅
金額也不可小覷

有錢人就是任性
原文新聞那兩個拿到100萬美金的資深員工是倉管
Blessed are they who expect nothing for they shall not be disappointed !!
看人拉

如果陳樹菊中10億威力採

我相信她一樣會捐出去

聯發科 台積電 一些IC設計公司,
"每年"薪水也是三四百萬在發.

這種一次性的180萬, 也沒有真的很多.
還是要看這些員工本來的薪水是多少.

矽谷都是10萬美元年薪.

我猜他們公司員工年薪大概不到五萬.


hello

sendakgg wrote:
新聞原址一名來自美...(恕刪)


那也是世界上為什麼最會做生意的只會是亞洲人或猶太人而不會是這些歐美白種人的原因...lol

kun429 wrote:
那也是世界上為什麼最會做生意的只會是亞洲人或猶太人而不會是這些歐美白種人的原因...lol


如果只是亞洲人, 猶太人比較會做生意.

那八大工業國也不會大多都是白人了.

遇到的白人, 每個都精得很.

老外超會sweet talk, 但並沒有比較sweet.

hello
連某G排店都說幫員工加薪會影響公司競爭力了
其他就更不用期待了

sendakgg wrote:
華人世界絕對不會發生 拿26億分給員工


日本絕對不會發生 拿26億分給員工

韓國絕對不會發生 拿26億分給員工

印度絕對不會發生 拿26億分給員工

德國絕對不會發生 拿26億分給員工

義大利絕對不會發生 拿26億分給員工

芬蘭絕對不會發生 拿26億分給員工
這兩個可以算是華人世界的嗎???
全球記憶體模組龍頭(市佔率近五成)的金士頓,兩位老闆都是台灣人。接近耶誕節。兩人拿出一億美金,分給所有金士頓的員工。

http://blog.xuite.net/ifrd/blog/list-view/138782488
你若是大老闆,開著幾千萬的超級跑車,你會把鑰匙放在桌上,讓所有同事開去兜風嗎?
你若是大老闆,你辦公會和所有同事一樣,坐在某個角落的OA隔間裡,而不是獨立個人辦公室嗎?
再問一個問題,你賺了大錢,你會分給同事嗎?
前陣子到美國去,不只是開法拉利跑車這檔事。全球記憶體模組龍頭(市佔率近五成)的金士頓,兩位老闆都是台灣人。其中我們專訪的是John Tu,杜紀川。 在Forbes的資料裡,他是全球最有錢的富翁中,排名第417名的億萬富豪,身價是不可思議的26億美金。他在念師大附中時,因為愛玩音樂,他不像五月天成為明星和學生偶像,他被師大附中退學。 德國念完大學到美國打拼,遇上了金士頓的另一個創辦人孫大衛,辛苦賺的五百萬美金,卻在歷史上惡名昭彰的「黑色星期一」賠光,還欠下幾百萬。我見到他的時候,他71歲,今年生日他偷偷瞞著老婆女兒,到歐洲去搭飛機慶生:他坐在機翼上面。
我們在好萊塢的高級餐廳吃飯時,他跟流浪漢聊天唱歌,一聊就聊上半小時,他說,這個流浪漢很有才華但是遇人不淑,「我要他改天到我公司來,找份適合的工作」,「我總不能直接給他錢吧」「這太傷人自尊了」。金士頓這個公司為什麼會成功,我看了半天,每個同事都笑兮兮的,也沒有人緊張、忙碌或是大聲嚷嚷。一位員工說,「因為金士頓有台灣的家庭感」「這跟美國完全不一樣」。我聽到台灣感,感受特別強烈,而且好奇。有兩個故事非常有名。
The Big Bonus.
1996年,金士頓發展到一定規模,這時候碰上了日本軟體銀行,軟銀需要硬體的策略夥伴,於是想要買下金士頓;軟體銀行最後用15億美金取得金士頓八成股權,並同意不介入經營,讓杜紀川和孫大衛繼續經營金士頓。 這時候,接近耶誕節。兩人拿出一億美金,分給所有金士頓的員工
這個併購案的消息,完全比不上耶誕分紅的刺激,全美新聞網全部以「耶誕老人真的來了!」作為標題,英文就是「The Big Bonus」,沒有任何但書,需要為公司多做什麼事,或者,必須留在公司幾年等等;只要你是員工,就有一張支票。 他們誠實的說,「因為軟體銀行買貴了。」時間不過半年,1998年正是全球網路泡沫的開始,併購合約中提到的「半年後支付3億3千萬美金」,使得軟體銀行負擔沈重,他們飛來加州談判。 孫大衛說,「那就不要付了」。這句話,決定了這個會議。不必付。不是展延,緩繳。「當年買貴了,你現在有困難,該我幫你一把。」
這種台灣人的義氣,簡直就是電影艋舺。「多了這筆錢,並不會讓我們更成功,或更快樂。」 故事並沒有結束。幾年後,軟體銀行如日中天,規模越來越大,決定把金士頓的八成股權賣掉。
他們記得這份情義,用低於行情太多的五億美金回賣。扣掉當年的三億,金士頓光是用義氣,來回就賺了六億美金。
家庭感我還是不懂,什麼叫做家庭感,可以讓企業成功?

「你的家人有人愛酗酒,有人睡懶覺,有人脾氣差,但是他都是你的家人;」

「所以你會看他的優點,對不對?」

「在這裡犯錯,我們只會問你,有沒有得到教訓?就跟你希望你的孩子未來會成功一樣。」

「這就是家庭感。」
「美國企業不來這一套的,如果你是誰的派系,或是你沒有價值,不管你說什麼,你都得走路」
「像我,可能就已經被炒魷魚十幾次了」一位資深的行銷副總裁這樣告訴我。我回想現在的台灣。我們的核心價值,居然在美國,由美國人來形容,我才能明白。我們已經罵人罵得不像話了。
John Tu說,比起顧客,他寧願對員工好。
「對員工好,員工就會留下來,於是就會資深。資深的價值是很重要的。」面對幾乎每分每秒都在變化的記憶體市場,每一刻的反應都必須快速,如果組織扁平,每一個員工都能即時反應,才能適時解決問題。
  • 2
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?