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一名來自美國賓州的77歲老闆唐納佛里瑟（Donald Friese），日前以13億美元（約新台幣393億元）出售公司，並將其中的8600萬美元（約新台幣26億元）拿來酬謝1400名員工，被許多人大讚超佛心。
洛杉磯時報（LA Times）報導，唐納佛里瑟在1940年出生，由於家境困難，從小就被父母送到孤兒院。很早就出社會工作，後來從軍、退伍後，任職於加州工業玻璃公司，從基層當到老闆。
唐納佛里瑟決定退休後，把公司以13億美元賣給其它集團，為了表達對員工的感謝，還將當中的8600萬美元（約26億元台幣）發放給員工，其中有2名資深員工，更是分別領到100萬美元（約新台幣3028萬元）。
他認為，口頭上的感謝員工是不夠的，要付出行動才算數。唐納佛里瑟受訪時指出，「我沒有辦法選擇我的出身，不過我確定我可以選擇我要走的路」。
消息傳出後，許多人大讚該名老闆的作法，直呼暖心又佛心；也有不少人表示「華人世界絕不會發生」、「華人苛刻員工的居多」、「台灣超多貫老闆」，直言大部分的老闆不會做這種事。
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華人世界..... <-> 美國西方極樂世界 ?
全球記憶體模組龍頭（市佔率近五成）的金士頓，兩位老闆都是台灣人。接近耶誕節。兩人拿出一億美金，分給所有金士頓的員工。
http://blog.xuite.net/ifrd/blog/list-view/138782488
你若是大老闆，開著幾千萬的超級跑車，你會把鑰匙放在桌上，讓所有同事開去兜風嗎？
你若是大老闆，你辦公會和所有同事一樣，坐在某個角落的OA隔間裡，而不是獨立個人辦公室嗎？
再問一個問題，你賺了大錢，你會分給同事嗎？
前陣子到美國去，不只是開法拉利跑車這檔事。全球記憶體模組龍頭（市佔率近五成）的金士頓，兩位老闆都是台灣人。其中我們專訪的是John Tu，杜紀川。 在Forbes的資料裡，他是全球最有錢的富翁中，排名第417名的億萬富豪，身價是不可思議的26億美金。他在念師大附中時，因為愛玩音樂，他不像五月天成為明星和學生偶像，他被師大附中退學。 德國念完大學到美國打拼，遇上了金士頓的另一個創辦人孫大衛，辛苦賺的五百萬美金，卻在歷史上惡名昭彰的「黑色星期一」賠光，還欠下幾百萬。我見到他的時候，他71歲，今年生日他偷偷瞞著老婆女兒，到歐洲去搭飛機慶生：他坐在機翼上面。
我們在好萊塢的高級餐廳吃飯時，他跟流浪漢聊天唱歌，一聊就聊上半小時，他說，這個流浪漢很有才華但是遇人不淑，「我要他改天到我公司來，找份適合的工作」，「我總不能直接給他錢吧」「這太傷人自尊了」。金士頓這個公司為什麼會成功，我看了半天，每個同事都笑兮兮的，也沒有人緊張、忙碌或是大聲嚷嚷。一位員工說，「因為金士頓有台灣的家庭感」「這跟美國完全不一樣」。我聽到台灣感，感受特別強烈，而且好奇。有兩個故事非常有名。
The Big Bonus.
1996年，金士頓發展到一定規模，這時候碰上了日本軟體銀行，軟銀需要硬體的策略夥伴，於是想要買下金士頓；軟體銀行最後用15億美金取得金士頓八成股權，並同意不介入經營，讓杜紀川和孫大衛繼續經營金士頓。 這時候，接近耶誕節。兩人拿出一億美金，分給所有金士頓的員工。
這個併購案的消息，完全比不上耶誕分紅的刺激，全美新聞網全部以「耶誕老人真的來了！」作為標題，英文就是「The Big Bonus」，沒有任何但書，需要為公司多做什麼事，或者，必須留在公司幾年等等；只要你是員工，就有一張支票。 他們誠實的說，「因為軟體銀行買貴了。」時間不過半年，1998年正是全球網路泡沫的開始，併購合約中提到的「半年後支付3億3千萬美金」，使得軟體銀行負擔沈重，他們飛來加州談判。 孫大衛說，「那就不要付了」。這句話，決定了這個會議。不必付。不是展延，緩繳。「當年買貴了，你現在有困難，該我幫你一把。」
這種台灣人的義氣，簡直就是電影艋舺。「多了這筆錢，並不會讓我們更成功，或更快樂。」 故事並沒有結束。幾年後，軟體銀行如日中天，規模越來越大，決定把金士頓的八成股權賣掉。
他們記得這份情義，用低於行情太多的五億美金回賣。扣掉當年的三億，金士頓光是用義氣，來回就賺了六億美金。
家庭感我還是不懂，什麼叫做家庭感，可以讓企業成功？
「你的家人有人愛酗酒，有人睡懶覺，有人脾氣差，但是他都是你的家人；」
「所以你會看他的優點，對不對？」
「在這裡犯錯，我們只會問你，有沒有得到教訓？就跟你希望你的孩子未來會成功一樣。」
「這就是家庭感。」
「美國企業不來這一套的，如果你是誰的派系，或是你沒有價值，不管你說什麼，你都得走路」
「像我，可能就已經被炒魷魚十幾次了」一位資深的行銷副總裁這樣告訴我。我回想現在的台灣。我們的核心價值，居然在美國，由美國人來形容，我才能明白。我們已經罵人罵得不像話了。
John Tu說，比起顧客，他寧願對員工好。
「對員工好，員工就會留下來，於是就會資深。資深的價值是很重要的。」面對幾乎每分每秒都在變化的記憶體市場，每一刻的反應都必須快速，如果組織扁平，每一個員工都能即時反應，才能適時解決問題。
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