說說我這份新工作
上班第二天，老人就直接把所有工作都丟給我
自己就昭告天下般的 。
以後事情都不要找他
全部找我。
自己就一直在閒晃，他的工作可是又多又雜，
我對流程也不熟悉，產品更不了解。他就全都丟給我自己去處理。
或許沒啥不對，只是他那種態度，讓人看了超不爽的~
他自己也是要換工作的人，希望他遇到跟他一樣鳥的學長。
wwiww wrote:
說說我這份新工作上...(恕刪)
這是讓你最快進入狀況的方法阿，我教人也大致上這樣教，把該說的說一說，然後就直接把工作"全部"給他做了，我認為實務操作是最快熟悉的方式，比起我在那用嘴巴說，然後做給他看，接著我就是很清閒做我的事，但其實我還是會把注意力一半放在徒弟身上，真的有大錯才會去阻止，如果只是方法不同，並不會造成嚴重後果的，我就讓他自由發揮，每個徒弟一開始也都是很痛苦，給人感覺快稱不下去，壓力超大，心裡不知道罵了我多少次吧，但我教出來的，真的每個都滿強的，我走後，馬上都可以勝任工作，畢竟我讓他用最快的方式進入狀況
他這樣教你，我只在乎，當你有問題時，你問他，他會不會仔細回答(口氣好或不好沒差)，我對我徒弟是，有問題問我，我有時可能會顯得不耐煩，但絕對會用最清楚最仔細的方式去回答他，不會答案帶敷衍，這樣的好處是，希望他可以更用心跟做筆記，不會什麼東西教了，等等又來問，完全沒記錄下來或記起來，來問的絕對都是真的不懂，跟我沒講解過的東西，因為我這態度，是不會讓他很喜歡問我問題的，如果你有問題，他都願意回答，且回答得很仔細，不是敷衍亂回，老實說，我並沒有覺得他有什麼錯的地方
教人方式千百種，每個前輩教法都不同
我曾經有看過有個主管帶人，他很用心的一直講解，也好聲好氣的一再的說，不論是電子學理論跟實務機器的操作，但就是沒讓那的新人碰儀器，都親自操作給他看，然後講解一大堆理論，再來不斷的介紹，教了一個月，介紹了上數十種儀器的操作方式跟電磁理論，每次都問新人會了嗎?在那看主管操作，不難，當然看一次就會了，新人也回他會了，但一個月的培訓期結束，該開始放手給新人了，新人一個月完全沒實務操作過，放給他後，一個月前的東西他當然都忘光了，看筆記也不知所云，幾十台儀器擺在他前面，他也不知道該從哪裡開始，根本無法進行工作，有教跟沒教完全一樣，最後還是要重新再教一次...
那時主管還覺得，我都放下我工作，那麼用心的帶你一個月了，你怎麼什麼都不會阿，是不是傻子阿，我反而覺得那新人真可憐，在主管面前也黑掉了
還是你比較喜歡這種，讓你在旁邊看到他離開，然後全部他都自己做的?
老實說，如果我都自己做有時候還比較輕鬆，因為很熟練，我一下就可以準時做完，也不用加班，放給他全部去做，我就必須陪著他加班，以及工作延後時來自上方的責備，但我覺得，這種我做他看的方式，根本是害死一個新人...能用看的就學會了，這種人有，但幾十個中可能只有一人(還真聽過，在國外時有背包客沒開過堆高機，他躲在旁邊偷學，然後看他手一直跟著開機器的人手勢，做一樣動作，接著閉著眼在回想，手一直重複他剛看到的動作，他竟然就騙外國主管說他會開，之前有開過，然後上去開時也有模有樣的，好像真的滿有經驗的，角度也抓得不錯，這種怪咖還真的有...)，一般人還是讓他親手去做會學得最快
而且可能有些新人會覺得，那可以一起做增加效率阿，沒必要另一個人在旁邊閒著看吧，但我會覺得，這樣我做掉一半，新人只學到半套，可能某些細節，或是我覺得簡單的沒問題的，但他會卡在這邊，只有全部做過一次，才知道整個流程，我會傾向全部放手，然後也會注意新人在流程上有沒有問題，雖然在新人眼裡，我就是閒著沒事只是亂晃，然後偶爾過來唸2句這樣...
smallko2000 wrote:
"...他這樣教你，我只在乎，當你有問題時，你問他，他會不會仔細回答(口氣好或不好沒差)，我對我徒弟是，有問題問我，我有時可能會顯得不耐煩，但絕對會用最清楚最仔細的方式去回答他，不會答案帶敷衍，這樣的好處是，希望他可以更用心跟做筆記，不會什麼東西教了，等等又來問，完全沒記錄下來或記起來，來問的絕對都是真的不懂，跟我沒講解過的東西，因為我這態度，是不會讓他很喜歡問我問題的，如果你有問題，他都願意回答，且回答得很仔細，不是敷衍亂回，老實說，我並沒有覺得他有什麼錯的地方
我曾經有看過有個主管帶人，他很用心的一直講解，也好聲好氣的一再的說，不論是電子學理論跟實務機器的操作，但就是沒讓那的新人碰儀器，都親自操作給他看，然後講解一大堆理論，再來不斷的介紹，教了一個月，介紹了上數十種儀器的操作方式跟電磁理論，每次都問新人會了嗎?在那看主管操作，不難，當然看一次就會了，新人也回他會了，但一個月的培訓期結束，該開始放手給新人了，新人一個月完全沒實務操作過，放給他後，一個月前的東西他當然都忘光了，看筆記也不知所云，幾十台儀器擺在他前面，他也不知道該從哪裡開始，根本無法進行工作，有教跟沒教完全一樣，最後還是要重新再教一次...
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smallko2000 前輩說得不錯，我也是採用類似的指導原則。一開始我會很快做一遍給新人看，第二次由新人上線實作我在旁邊看，第三次則新人獨立操作有問題隨後再提問。這樣下來百分之80的業務大致上不會有問題，剩下地百分之20就要靠時間和經驗的累積了。當然公司能請個有兩三年經驗的老手進來接就更好了...不過指導時態度確實不宜太nice，這樣新人以戒慎恐懼心態來學習才不會輕忽業務。
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