小弟最近在老闆面前黑掉了。
黑掉的原因當然很簡單，沒有做出業績
不過是因為一個人身兼多職
Sales, Graphic design, Project manager, Tech support
老闆是認為我重點應該放在身為業務上面
當然細節有人問我在說
重點如下，最近黑掉因為沒有個人業績
在許多項目中與老闆報告的時候，老闆連報價的信件都懶的認真閱讀（是否真的沒有認真閱讀我不知道）常常答非所問
我的職位很難講的清楚，我需要是什麼角色的時候就可以成為什麼角色
副總？ 項目經理？ 或是 業務主管？ 都可以，嚴格來說比較像是老闆的左右手。（公司全球有5間不同地區位置的辦公室，人數大約在70人上下）
但是許多報價的問題，老闆都不願意正面回答...或是想要丟給其他人回答
也不再通訊軟體上正常溝通，幾週才講那麼一次話。以往都是天天騷擾
當然老闆有許多產業要顧及，忙的亂七八糟，也忙著上市上櫃，試想也知道，對很多項目都有氣無力。對他而言可能就算是 5萬美金的單筆生意也只是零頭，但是我幾乎每個Email 細節都不放過。
唯一委屈的地方，自己不算是專業的業務，很不專業的業務，常常在想老闆是不是想放手讓我自己全權處理價格問題，但是又怕被質問起來，是沒有權利這麼做的。
可是在其他項目上，公司沒有我也不行。
我是否該慢慢減少其他項目的工作時間，多花一些精力在業績上面。
是的，我對自己的定位難以抉擇。
很明確的是，其他項目上如果我不在每個部門都會很艱難。
所以想請教各位已經做老闆的高人們，這個時候我應該做些什麼提升自己的貢獻，或是，能夠做些什麼改變現狀，現在沒有指令也讓我很頭痛。
各位大大可以用力鞭，好聽的不好聽的我都虛心接受
philkuo wrote:
Graphic design, Project manager, Tech support
若可以的話 這三項你別再實質有責任 掛名就好
全心全意就擺在業務上。
philkuo wrote:
我的職位很難講的清楚，我需要是什麼角色的時候就可以成為什麼角色
副總？ 項目經理？ 或是 業務主管？ 都可以，嚴格來說比較像是老闆的左右手。（公司全球有5間不同地區位置的辦公室，人數大約在70人上下）
看你月薪有沒有拿到實質同等報酬？
或‧‧‧自願降階？從左右手降為 一般較沒壓力的小職員 專心於業務之上就好？
或 老闆同時需要更多位左右手。(效率是固定的，只能增加更多效能來負擔！)
philkuo wrote:
（公司全球有5間不同地區位置的辦公室，人數大約在70人上下）
當然老闆有許多產業要顧及，忙的亂七八糟，也忙著上市上櫃，試想也知道，對很多項目都有氣無力。對他而言可能就算是 5萬美金的單筆生意也只是零頭，但是我幾乎每個Email 細節都不放過。
五間辦公室總人數約70位？或每間各70位 一共350位呢？ (這部份算是老闆資產中的幾%？)
忙著上市上櫃應該是他其它產業？非樓主目前所待公司？ 350名員工，上櫃？那應該是產業前景極好才比較有可能？
philkuo wrote:
我是否該慢慢減少其他項目的工作時間，多花一些精力在業績上面。
是的，我對自己的定位難以抉擇。
很明確的是，其他項目上如果我不在每個部門都會很艱難。
你的月薪要是有20~30萬，食君之綠 擔君之周‧‧‧ 反正他有更多其它產業要忙，就看看他能下放給你多大權力？
如果月薪並沒很多 卻是很爆肝‧‧‧ 那不如就專心在一般職員的工作範疇就好。(其它什麼都不管了，專心在業績上) [但 底下的同事會不會趁機補你的空缺(俗稱上位) 就不得而知。]
原因是因為我現在職位掛在(生產主管)身兼老闆的特助 我上面還有一個生產or業務經理
同時老闆or老闆娘希望我轉到業務部 擔任國外業務(完全沒有培訓直接實戰)
經過了很長的一段時間商量 雖然國外業務業績做出來的話月薪200k沒問題的
我覺得多學習是很好的出發點，但有時候老闆只是要有成績出來，至於你要怎麼做你要有自己的想法。
個人的想法是 老闆娘(業務總經理) 教育總監(老闆娘的姐姐)不懂要怎麼培訓一個專業的國外業務(所以我也只能學到哪 去接訂單的時候講自己比較會的)。
所以國外業務這塊真的要專心去學，而不是身兼數職要管那個管那個，然後搞到後面沒學到專業，也一直做不出業績出來
還要學習怎麼直播介紹產品(腦袋要有點東西)(口條要清楚)
真正發現自己的能力不足真的是要努力學習 當業務要如何說話(講到重點)(不要詞不達意)
(想要把英文在學好 去杜拜訂單) 還有好多要學習的地方
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