要錢不要命you konwo what my nigga
Get Rich or DieTryin wrote:
狀況1:
她上次念我說你要了解為什麼鞋子要改，為什麼要這樣做，不要都不知道為什麼(我只是助理幫忙，不會讓我直接跟客人討論，是它們去跟客人談)。
基本上這種主管多不多? 很多!
難不成去別家就不會遇到這種主管嗎
目前我的主管也是這種人
很多細節他也不會跟我講
不然就是他自己也不知道為什麼
那我該怎麼做?
從製單上的資訊去發覺一些奇怪的地方
有疑問我就自己去找業務還是設計的相關人員確認
或者不清楚該物件為何這樣做的由來
問主管主管也不知道~
我先在網路或書本查過一遍
然後去問更資深的人員或是跟該物件有關的人員確認
的確跟我查到的答案是一樣的
但是我自己在教新進人員時
我很詳細的講該物件的由來跟為何這樣做的時候
絕大部份的人都跟是我說"請不要講那麼多"
因為他無法理解無法吸收聽了也會想睡覺....
就算是我帶到五六年級生的新人也是一樣的狀況
不想動腦不想思考不想主動了解
永遠只想別人給你現成的答案
如果你是那種不想動腦的人~你還是去做作業員就好了
狀況二
你自己如果怕主管不認帳出事怪到你頭上
就想辦法留存證據吧
會議記錄或是發e-mail確認....等等一些方法
至於公司的交際文化這就比較難改變....
那你就離開吧
人若不帥~再暖都是變態~
因為趕趕趕,客戶改單,換樣式,船期臨時有異動,工廠備料不夠,,,很多 factor 都能激發每個大頭的脾氣, 然後每個大頭都會認為新來的要知道自己天馬行空的交辦事項,然後脾氣好的,不多話的,就變成長期被柿子挑軟的吃的對像
因為趕趕趕,所以大家都沒耐心脾氣都不好, 老鳥,長官都以為自己是太上皇,非常非常沒有禮貌
所以我就離職了,因為我不想搞得自己很沒品,幾年後跟那些人一樣, 雖然只要我留下來幾年後也是先拜,可是環境,人的習慣就是這樣,這不是你可以改變的 ,就像我上過一些課, 組織變革, ITIL-V3, 但是公司的領導不帶頭,底下就還是這樣沒制度 ;我寧可趁還有身價上 104 換頭家
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