• 6

看過來~看過來~告訴你為何一例一休後成本會增加

舉個例子來說,一間餐廳,如果店面是租來的,每個月租金10萬

沒有一例一休下,如果每月開業30天, 平均每天要攤店面租金成本3333元
有一例一休下, 如果假日不開業, 每月只開業24天, 平均每天要攤店面租金成本4166元

再舉另個例子,貨運公司的貨車也是貸款買的,隨時間會折舊,假日不開出去送貨賺折舊,成本不就增加了
再舉例子, 賣冰淇淋的店, 假日不開店做生意賺錢, 冷凍庫的電假日還是不能停, 成本也增加了

固定成本每個月是無法少的,不管是利潤高低的公司成本都會上升,差別在 ...
利潤高的公司出的起錢多請人假日來上班, 利潤低的公司假日找人上班甚至會虧錢
至於物價, 利潤高的公司如果佛心可能自行吸收不漲價, 利潤低的公司絕對要提高售價來把固定成本打平囉
2017-01-08 21:57 發佈
文章關鍵字 成本
bacardii wrote:
舉個例子來說,一間餐...(恕刪)

舉例錯誤,
應該是說,我每天大約都能有10萬的營業額,30天300萬,算高利潤好了,60萬利潤
但一例一休後,例假不能營業我就鐵定少 40萬營業額
休假日也不做又少掉 40萬營業額,但正常上班,40 萬營業額,利潤 8 萬,但如果加班費算下去,可能只變成利潤 4 萬
所以一個月週休二日少 80 萬營業額,變 220 萬,利潤也變成 44 萬

除人事外,其他成本都是固定,

這樣舉例才對,那有人用本來就該付出的做成本去算的
看得出來樓主算得比較正確,
補充一下,一台貨車的牌照稅,燃料稅,保險費一年加一加也好幾萬.
少出車一天少賺一天.
另外一個問題 當老闆原本一個月他的利潤是10萬
那當營業成本增加 那就壓搾員工(以前)

現在一例下去 營業成本增加就漲價

問題是 政府想要叫老闆把利潤 吐一些出來給員工

結果造成現在這樣


wessley wrote:
舉例錯誤,應該是說...(恕刪)


你應該是小員工吧, 當老闆的不把固定成本跟折舊先抓出來如何做訂價來評估此訂價在市場上是否有競爭力, 是否有利可圖, 不然是做心酸的嗎?
如果是一例一休,要員工加班,導致人事成本上漲,那還沒話講
因為最終員工還是有賺到,但如果不讓員工加班,卻又漲價是 ...
哪來的人力成本問題


看過網友提過一個實例
附近的麵攤,因應一例一休導致人事成本提高,麵跟部分滷味要漲五塊
網友表示 該麵攤只有老闆跟老闆娘
我覺得版大與wessely大都沒錯,只是觀點不同。

版大是站在訂價觀點。企業長期而言是要回收固定成本沒錯。

而wessely大觀點是,租金10萬,一例一休後還是10萬。員工一個月3萬,若"不加班"還是3萬。所以成本沒變。

PxQ=TC才能損益兩平,依版主的觀點而言,只是Q減少,P要上升,等式才能成立。所以只要每單位要攤的成本增加,而非總成本增加(不加班情形下)。
dragonrajaaa wrote:
PxQ=TC才能損益兩平,依版主的觀點而言,只是Q減少,P要上升,等式才能成立。所以只要每單位要攤的成本增加,而非總成本增加(恕刪)



沒錯,總固定成本沒增加, 先不算要獲利, 但如果連投資的固定成本在單位時間內都不能損益兩平, 那不如直接放銀行生利息
飛翔的魚 wrote:
如果是一例一休,要員...(恕刪)

看起來是還算合理

原物料成本一定會漲價

不是每家店都會請員工

就算沒請員工

也得把自己下去做算員工薪水

才好納入成本計算

除非老闆在那邊是沒做事的

現在基本工資時薪不是也漲到133

bacardii wrote:
舉個例子來說,一間...(恕刪)


所以是賺太少 或是 做了會賠錢

造成要調高物價 ~
邏輯對了,方向就不會錯到哪裡去 ~
  • 6
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?