如何管理戰神
對，什麼都能戰，大小事都能戰，而且是大戰的那種
一個人把戰鬥力點到滿，但是又有程式上非常好的功力
想問問各位大大前輩
若是一個管理者，面對一個員工一天到晚在挑戰你的體制
今天戰你薪水不夠、明天戰你茶水間飲料太少
後天戰你沒有PS4 (這個應該比較好理解吧)
但是這員工又有為公司產出，而且在公司產品研發上是不可或缺的人員
這個時後會怎麼做(管理)呢?
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12/04
某大神一直在說我公開他的資料，然後也順便公開我的資料
不知道為啥會變成這樣，但我是不是該道個歉
網路言論可能已經發展到我不熟析的地步了，如果打到某些我無意的人、事、物
就....對不起....
2.只要他的貢獻還大於公司需要付出的成本(包含他挑戰體制,而公司妥協部分),那就繼續容忍.
3.持續尋找下一個有能力的人,身為公司主管,
如果不能讓公司維持在少了誰(包含主管自己)都能正常運作的狀況,那這個主管是失職的.
以上三點同步進行.
triplelee wrote:
先跟各位大大說，我...(恕刪)</blockquote
安撫他
靠他幫您抬轎
反正最後升官的會是您
之後戰神也會升官
不然欲求不滿~跳槽
你只要長官大腿用力抱牢~功勞自己吃下2/3
剩下在分給下屬
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網友教我的，剛好現學現賣教你
其實遇到戰神下屬，要看主管好不好
好的主管會給它發展空間
壞的主管，一腳給他下去，哪會容他出頭
尤其是女主管~心機最重
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如樓下某樓所說
東方社會弄再說~低等格局
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其實版大也可以教他不必當戰神，當戰神錢又不會比較多
教他趕快跳巢，換到好公司去前景更好
triplelee wrote:
先跟各位大大說，我...(恕刪)
撇開專業部份，他個人態度過於自我，未來服義務役期間會有很多人關照他。
至於如何管理這位戰神...
若是爭論的事情是公眾的議題，那他很有膽識但是年輕是他的原罪(處理人際關係的經驗可能不足)，作法手段可能不圓滑。
以主管的立場來看，不會是合適的代理人人選，未來組織有輪調或是業務擴大的機會，主管通常不會想到這類的人，想當然加薪升遷也是無機會。(也要看主管的個性，每個主管喜好不同)
抱怨是難免，重要的是要有自己的解決方案以及解決的方案的可行性。
若是私領域的部份那作為同事，你可以不理他的抱怨，但是切記「不要影響到組織內的同事士氣與工作情緒」。
通常這類的人才會叫不動，一件事可能明明會或是根本不會就裝死，推比較菜的同事去做。
這類的人才特徵是吃軟不吃硬，你要紆迴的方式去帶他。
如果對公司的福利或是明文規定有疑慮的話，我會開會讓大家知道現階段就是公司的作法，但是也會向上反應爭取。
其實對主管是有好處，可以去評估組織內是否有改善的空間，若是自己不可控的因素，就只能說會向上反應。
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