下星期四上午要跟主管報告明年度的團購執行，還有可達多少營業額，如何去推動臉書、團購的策略，搞得我好煩，我根本是被打鴨子上架，公司不想找行銷人員，要我這個完全沒經驗的也不會賣東西的人來操盤
請問以下各位高手，你們當初是怎麼規劃年度計畫書？怎麼寫的才是重點？
我現在超級想離職的…每天都真的好痛苦提心吊膽，我那個主管非常龜毛會一直咄咄逼人會一直問為什麼要這樣做那樣做然後開口大罵，現在的我不知道能否撐到年終拿到手啊？
高手可以救救可憐的我…
kawaii98 wrote:
下星期四上午要跟主管...(恕刪)
企畫書是最簡單的事
落實計畫中的策略、業務手段才是真功夫。
企畫書寫不出來就準備走路吧。
前半段：市場分析、同業分析、SWOT分析
後半段：通路策略、產品策略、價格策略、營收推估、費用推估、損益推估
細節會因產業、產品別而不同。
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