人難免都有私心，一個再open的人，在某些事情上難免都留一手，人之常情，也怪不得誰。
面試時還無法察覺直屬主管是這樣的人，現在摸透她的底細，還真不想再作下去了。
她總說主管是帶人的管理職，因此不要作事務工作，應該要下放給基層作，免得把自己給累死，身為主管(我和她都得帶人)要作策略規畫的事。沒想到從一開始她就想架空我，面試時也未誠實告知公司已有一位地下主管兼地下總召，導致我和地下主管的工作範圍嚴重重疊到近乎重工。其他部門甚至覺得很奇怪，為什麼本單位不到10個人卻有這麼多帶人的主管。
此外，藏私嚴重的這個人，平常對我的態度就是放牛吃草自生自滅，有事沒事還會跳過我直接發mail給我下屬指責下屬的表現，某天staff傷心哭著跟我抱怨。
staff來公司多年也沒受過她什麼栽培或交付比較具有難度的任務，她就自己當大王，以為別人是白癡不曉得她想出什麼招。
LydiaT2726 wrote:
人難免都有私心，一個再open的人，在某些事情上難免都留一手，人之常情，也怪不得誰。
面試時還無法察覺直屬主管是這樣的人，現在摸透她的底細，還真不想再作下去了。
她總說主管是帶人的管理職，因此不要作事務工作，應該要下放給基層作，免得把自己給累死，身為主管(我和她都得帶人)要作策略規畫的事。沒想到從一開始她就想架空我，面試時也未誠實告知公司已有一位地下主管兼地下總召，導致我和地下主管的工作範圍嚴重重疊到近乎重工。其他部門甚至覺得很奇怪，為什麼本單位不到10個人卻有這麼多帶人的主管。
此外，藏私嚴重的這個人，平常對我的態度就是放牛吃草自生自滅，有事沒事還會恣意越級，跳過我直接發mail給我下屬指責下屬的表現，某天staff傷心哭著跟我抱怨。
她看似認真，實則是利用資訊的不對稱掌握權力，staff來公司多年也沒受過她什麼栽培或交付比較具有難度的任務，她就自己當山大王，以為別人是白癡不曉得她想出什麼招。
跟到這種人只能說衰。...(恕刪)
瀏覽閣下的發文紀錄，若沒猜錯您任職這份工作最多只有三個月。
試問，哪一家公司的資深主管或是前輩膽敢真的放手給......
一個初來乍到不知道有沒有忠誠度也不知道是不是可靠性的同仁handle一切呢？
您會打量職場環境，人家也會觀察您呀！彼此彼此。
再給彼此多一點適應磨合的時間吧！....(*^.^*)
就喜歡你看不慣我，又幹不掉我的樣子。
不論在日常工作管理或規劃下決策，工作上手後你更應該主動去介入，
工作範圍重疊不影響你是正式主管，
適時強勢去掌控職務內該做的事，並向直屬主管表態，不要讓下屬無所適從，
你提到其實很多早該知道的事卻不清楚，
是因為掌握資料的人獨攬本該是下屬做的事情。
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