請問:
1. 已知2015年1-12月各月工時如下
年/月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2015年 352 668 316 580 344 520 872 840 304 272 328 334
2016年 1614 380 762 944 476 1000 384 1346
如果我要算2016年9-12月預估工時
1. 是將20個數目字加起來除以20，求出平均數，再分散到9-12月(算出來是631)
2. 還是將2015年1-8月+2016年1-8月，除以16=712
然後(712*2)-304才是2016-9月的值呢?約1120
steven18517 wrote:
請問: 1. 已知2...(恕刪)
先了解一個「預估」兩字的概念,預估=目標,我想你是要做預算,「預估」本來和「實際」產生的工時兩者會有落差,預估比實際多,人力成本會浪費,預估少,工程會延誤。
我們常說「計劃趕不上變化」,你這個行業的工時數字浮動很大,變異性大,先看看你提供的數字,的2015的1-8月份和2016的1-8月份的差異實在太大,你要去估9-12月份的工時，不客氣的說,你提出的數字,沒有推算9-12月份的意義。
我建議,你的行業你最懂,尤其淡旺季,
1)由你的9-12月份「目前已接訂單」去計算你的「實際排程工時」
2)在已接訂單外,然後希望9-12可能還有多少「預估(未接)訂單」你希望去努力的,然後再去推「未接預估工時」,如果預估(未接)工時推算不出來,就用你心中的經驗值。
以上
(1)+(2)實際值+未接訂單的預估值,就是你9-12月份的目標(預估值),也就是你的9-12月總的預估工時。
不明瞭可再討論
radish121790488 wrote:
先了解一個「預估」兩...(恕刪)
關於你的第二部份工時,先說你的2015及2016的資料,前文我說過,資料變異性太大,無法預估。我們轉個彎,你只能從你的客人(飯店)下手,請它們提供人力需求,在生產管理上這叫「後拉式生產」,由客人需求去去了解你9-12要備的人力及設備,這是最準確的方法。
因此,你的客人(十家飯店),它們9-12月份需要多少預估人手(工時),飯店應該比你清楚,我建議你可以和它們討論9-12月份的人力需求試一下；如果它們提不出來,那你可以請它們提供近二年或三年飯店每月的人力需求,你再判斷看它們有沒有參考性,也是一個方法。
希望以上的說明,對你的問題有幫助
內文搜尋
從 APP 打開
X