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我無人可諮詢,請大家給點建議

我現在工作的公司簡稱A公司,A公司投資的公司簡稱B公司,2家公司並且有業務往來關係

在A公司任職已久,前幾年B公司開放員工股票認購

在取得A公司老闆同意後我也出資買了B公司股票成為股東(小小小股東)

在4年前A公司老闆推我當法人代表擔任B公司董事一職

要說擔任董事的好處就是免費坐高鐵到高雄開會及董事酬勞

但煩惱的是我老闆的理念與B公司老闆常常不合

每次要南下開會時我老闆就會下指導棋

在會議上一提出常常被其他股東或董事質疑

舉其一說明

A公司老闆希望B公司能再便宜價格

B公司老闆認為有損公司獲利損及全體股東權益而拒絕

我就成為夾心餅乾A公司老闆認為我沒做好法人董事角色

B公司老闆認為我未站在股東及董事立場上為他們著想

但其實以前這兩個老闆是常常開會吵架的

而有時我個人是贊成B公司老闆的想法的,例如替員工加薪

但A公司老闆則反對,因為我們已經有單無法配合客戶殺價而痛失訂單

向B公司買的料確定會因為員工加薪而調漲

右也不是左也不是,萌生在今年任期屆滿後不再任董事

但沒想到兩個老闆都慰留

如今我是左右為難,實在不想作老闆的傀儡(常常要講與我自己理念不合的東西)

各位,續任好還是別續任好,感謝收看並請給點意見






2016-09-07 15:23 發佈
文章關鍵字 建議
機甲部隊 wrote:
我現在工作的公司簡...(恕刪)


你這一票,在這兩間公司裡面還算有份量,所以雙方都慰留你。

一邊想要安插人事進去,一邊則在堤防自家事業,

兩害相權取其輕,兩利相權取其重,

你的角色是一名說客,要明顯客觀,分析的要徹底,雙方自然服氣

不過如果對你來說是有利的,我會建議你繼續做

但這種諜對諜的戲碼經常上演,就讓我們繼續看下去~~

dfcsdfcs wrote:
諜對諜的戲碼,讓我們繼續看下去~~


哪來的諜對諜

您來亂的呀
機甲部隊 wrote:
哪來的諜對諜您來亂...(恕刪)


哈哈,不是來亂的,而是我看過聽過的事蹟太多有關投資另一家公司的事件。

舉個例來說,B公司缺資金向A公司借錢,A公司借給B,A有沒有藉機入股我忘了,印象中是有的,

但條件要B購買A的料,而且是用市價的2倍買。

B一邊付利息,一邊購買比市價兩倍的原料....

超狠..

過了幾年B賺錢了,要A退股

B在外面放風聲,說A吃銅吃鐵....

這是真實案例...
法人代表就是代表法人利益說話 (也就是A公司)
講白了這是一份"工作"
個人經營想法和本人是不是B公司股東兩者必須分開來看
混為一談就是公私不分
自己要想清楚

機甲部隊 wrote:
我現在工作的公司簡...(恕刪)


別把問題想的那麼亂,您擔任B公司董事,自然要桿衛B公司的權益,出發點都是要為了B公司

董事的責任是把關公司不讓公司亂花錢、亂投資

A公司老闆希望B公司能再便宜價格 這點不合理

看法:東西的價格,應該是由A公司採購人員、主管、老闆..向B公司來談價格,而不是由董事來提出減價

建議:您應該要用委婉的方式提出建義,而且講難聽一點,董事不可能只有你一個人,你一票也沒什麼用
您這個臥底董事的角色,頂多只是把B公司的未來方向,傳遞給A公司的人知道而以

結論:壓力別這麼大,繼續續任下去吧,反正就去領領車馬費

相信您也知道,如果工作好做,那就只值那22k了!

衝突一定會有,落差也一定存在,就看您怎麼說服雙方,搭起落差的橋樑。

而且很抱歉,你確實沒人可諮詢了,越往上走能問的人越少,
問問以前和未來的自己吧!
難以建議阿

機甲部隊 wrote:
我現在工作的公司簡...(恕刪)
問題出在錢..只要兩邊老闆口袋都能多進帳(找出雙贏策略)..所有問題都能迎刃而解.
換我當董事..我會找三贏策略(兩邊老闆贏+員工贏).
一定有門路可以創造雙贏 三贏 ..就看樓主智慧了.
假如想不出來..也可以來這邊問看看有沒懂貴產業住巷內的.
當然續任

覺得只是缺少討好兩邊的說法

如B公司要加薪,但會影響A公司進貨成本

若本身覺得加薪有理,應該朝著加薪並如何說服A公司方向前進

對A說法,如你已降低加薪幅度,減緩公司進貨成本壓力

對B雖不滿意但仍可接受

AB公司一定都想留你

因為你是他們彼此最熟的那個人

他們對你(彼此)都不滿意,但要換一個人,可能要承擔更糟的風險
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