請問各位大大，我實在不理解我這樣做到底錯在哪？？
我雖然剛進來兩個月，但是基本流程已經熟悉掌握，組長叫我帶新人操作，我也在作業中不時解釋。
像今天換生產線，新人先去對面，我處理後面之後來到對面看他怎麼換生產線，這時候還有別人算資歷元老級(比我更久 大概半年多)的，由於我反應比較慢，先仔細觀察那個新人換的步驟卻發現有錯，過了幾秒才反應過來，我當下決定先問他是不是他幹的，如果是，我會立刻身體力行去示範給他看，並一邊講解她那樣錯在哪。
結果旁邊兩個老手其中一位A突然破口大罵：「阿你只會呆呆站著看幹什麼？不會立刻過來換喔？」
我當下想解釋我的打算說：「我剛才開口問他是不是他換的阿，如果是就...」
A立刻不爽說：「我看到你是在那邊呆呆看很久也不協助新人，還在那邊找藉口，為什麼不乖乖閉嘴親自做正確的事情給他看？」
我內心狂飆髒話，並OS：到底是組長要我教新人還是要你們來教？
OS：我不教新人了行不行？給你們教好不好？這樣我反而更輕鬆！！
我教有我的一套做法，你們組隊來干預是怎樣？這樣我臉往哪擺？新人是聽你們還聽我的？那我乾脆不要教了，丟給你們好不？
以後看到你們找藉口溜到另一邊繼續作業好不？反正那邊兩三人就夠，我基本上根本沒有要一起去那邊的必要，只是為了督導新人才在那邊的
結果換來一聲討罵？解釋當成藉口？好討厭！！
請問各位大大我到底錯在哪裡？？？我實在不明白我的教法有錯嗎？
之後居然帶那新人就走去下一區作業，留我在原地那邊換紙箱，傻眼。
這是怎樣？？新人做錯不是應該留下來看她換嗎？反而變成我在換？現場剩我孤零零一個人？
很好，你們敢這樣，下次我不在出現你們面前了，我跑去另一區作業！！
再有好幾次這樣的行為，我會立刻跟組長反應，請組長定奪怎麼處理。
fo8892007 wrote:
請問各位大大，我實...(恕刪)
由於我反應比較慢，先仔細觀察那個新人換的步驟卻發現有錯，過了幾秒才反應過來，我當下決定先問他是不是他幹的，如果是，我會立刻身體力行去示範給他看，並一邊講解她那樣錯在哪。...(恕刪)
我認為問題就在這裡。您都已經看到他犯錯了，沒必要多此一舉問是不是他幹的。直接說錯在哪裡就好。
fo8892007 wrote:
請問各位大大，我實在...(恕刪)
其實你也沒啥錯啦
有時帶人也得看被帶的人是哪種料
1.不用教~他本來就會了
2.你做一遍給他看~他就懂了
3.要在旁邊盯著他一步一步做他才不會做錯
4.不管怎麼盯怎麼教~他都不懂
我到很多公司去帶我的人永遠都是大概講過一遍就算有教了
我不是天才我只能跟對方說麻煩你做一遍我看一下我就懂了
其餘細節自己回家在慢慢思考怎麼做才最好
現在換成我帶人
遇到的新人永遠是第3跟第4種....怎麼教都不會
還嫌我講的太多...他記不住~囧
職場上常遇到這種人啦
沒能力又愛找碴...只仗著自己資深...
自己精進自己的能力電爆他~
對方自然就不敢太囂張了
資不資深在我觀念裡其實不是重點
重點是你懂了多少?
每份工作都可以成為你日後人生的養份
你又吸收了多少?
當你了解越多越知道對與錯...再回頭看看你現在的自己~就沒那麼嚴重了
不過我還蠻喜歡自己獨自作業的@@
不用處理一堆鳥問題...
人若不帥~再暖都是變態~
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