各位前輩好，
小弟我出社會工作約5~6年，一直以來都是做品管的職務，
在這想請教前輩們一些問題。
1. Q單位的價值是甚麼? 我的認知很簡單，
呈現真實的數據，找出真因。
2. 在Q單位的升遷，要如何升遷呢?
在有些公司是年資長就會升你，但有些科技廠(or大公司)並非如此。
那需符合什麼條件，才會升遷呢? 或是有甚麼成就、貢獻才會升遷呢?
可以分享你們的看法及想法嗎?
謝謝
2.Q的升遷其實很難,但升起來往往比較好,為何說很難?因為上面卡住了,每個公司固定的職位一定就那幾個,除非有人離開否則永遠無法上位
如果你想升遷,你只能用跳的,跳到別的公司去(以現在年資去談別間公司),自己公司若待了太久,升起來的薪水絕對沒有去外面談的好!!而且說不定其他公司正缺你這人才,你還有好幾年的Q經驗,Q不怕找不到工作只怕你不找
Q其實也很有多機會接觸到上下游,這些上下游廠商客戶都是你跳的好選擇(ex.某某供應商Q主管跟你對應久感情還不錯就可以問問看,客戶端也一樣,在你自己的公司妳就是客戶的眼睛,某部分客戶是很信任你這個Q的,也可以問問看!)
以上經驗分享(之前在科技廠當Q的感想)
h1232246 wrote:ˋ葉
1. Q單位的價值是甚麼? 我的認知很簡單，
呈現真實的數據，找出真因。
2. 在Q單位的升遷，要如何升遷呢?
在有些公司是年資長就會升你，但有些科技廠(or大公司)並非如此。
那需符合什麼條件，才會升遷呢? 或是有甚麼成就、貢獻才會升遷呢?
可以分享你們的看法及想法嗎?
工作價值在哪裡?不是在工作的內容本身, 而是公司的產品服務有沒有價值
公司的產品有價值, 品管就會連帶有價值, 公司的產品不賺錢, 不管哪個單位都不是那麼有價值
想一想在 Nokia 品管打三倍界王拳, 當 Nokia 手機不是太好賣的時候, 你的三倍界王拳跟 20倍界王拳有蛇麼差異?
公司的升遷, 一來運氣, 二來實力, 在一間被併購的公司, 或是大舉裁員的公司, 你想怎麼升遷?
一定是新興的事業, 或是公司成長動能強, 或是創立新單位之類的, 不然老屁股山頭林立, 你想昇去哪?天國嗎?
有實力表現好就升遷? 那是景氣好公司不斷成長的時候才會有的, 公司業績沒起色, 老屁股走不掉, 哪裡有位置給新人?
做為Q可以做的深或做的潛
以我的例子來說好了，小弟做Q約七年
一開始是管公司產品，首先你對自家產品的特性要很了解，因為產品品質有變異，你才會知道，製程如何改善你也要懂，但不用知道太detail,才不會被唬。
工作上會跟很多單位接觸RD,製程，採購，供應商，市場部，客服部等
都會需要你的協助跟意見。
再來就是公司軟體方面，文件與系統的維護及稽核或新舊供應商評鑑，都需要Q的把關。
以上都是小弟有接觸到的工作內容，提供參考。
h1232246 wrote:
做的深也不代表可能會有升遷機會！
他沒告訴你實情
或他自己也不知道實情
品質和成本是一體兩面
成本增加而品質下降、成本增加而品質增加，這比較容易懂
成本下降而品質下降、成本下降而品質增加，在成熟的公司，這是一種策略運用
能夠將後二者，當作策略的手段，必須是 Q 與決策者的默契
話說回來，當您可以運用得當時，
也代表您在製程、採購、行銷、業務、會計有一定的功力
只是您是透過品管，在作策略實施時的調整指標
如果您還沒有功力，您該思考的是如何提供老闆所需要的「調整指標」
但您必須瞭解，需要這種策略手段的老闆，是非常厲害的
一般的老闆，只是因為需要一個品管，而非需要一個品管策略
您替他想多，搞不好他還覺得煩
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