要怎麼和諧請同事上進!?

本小魯來向各位請益了

目前的問題是這樣

同事A工作內容,倉管+生管
問題1:英文能力不足,老闆是個很愛用英文發信的人,所以有老闆發的訊息他會找他人求救,老闆發的是什麼意思
解答:教她使用 GOOGLE翻譯,並協助加入瀏覽器我的最愛,追加桌面捷徑

同事B工作內容,採購
問題2:替代物料尋找,提供舊有物料規格書尋找問料,要求規格書上不能有原供應商相關資料,自己不會修改,要求提供他人協助修改文件
解答:提供修改軟體,示範如何使用。

目前看起來都很正常,但是就在兩個月後
同事B把軟體砍掉了,她說那個程式導致他開 PDF過慢不好用。
但是現在他又跟我說要求我把 規格書裡面原供應商的LOGO砍掉給他,他不會改,要求我幫他修改

說真的他這樣已經造成我的困惱了,因為我不是他的助理,我跟他算是橫向單位....不理它也可以,只是他會停擺,開會就說得好像我不幫阿都是我的錯....資料提供不完整


我就很無奈
---------------------------5/31-------------------------
感謝大家的意見
其實我有時候也是希望公司能安安穩穩的度過就好!?

所以都是以不驚動老闆的情況下帶過~

但是最近發現這樣的一直不理會的情況下!!

就是公司內部運作會非常的慢~

而且他們的處理方法就變得很偏激(死腦筋壓)

明明有其他解決方法,他們就很會用很奇怪的繞圈圈大法講得自己努力怎麼樣之類的,結果沒做好,請大家集思廣益....

搞得我現在也不想救牠們了,但是這公司我也有點不想待了,太痛苦了,根本是自己搞自己人

老闆也是佛心來的!!想想也是吼我也很沒專業

大家的心態都是這樣的!你能做好是最好的,但是千萬不要叫我幫你做(出一張嘴)
謝謝(邊混邊準備逃生圈隨時要有棄船準備)
2016-05-30 9:59 發佈
文章關鍵字 和諧 同事
哎⋯遇到這種垃圾大學畢業的也是算你衰。英文不行,office不會用。這種人給22k都嫌多。]

反正他又不是你的朋友,你就擺爛。因為你沒有義務教他!除非他付你學費?

不要做爛好人,到頭來吃虧的還是你自己!

通常這種人忘恩負義,你幫他不會感謝你,你不幫他唧唧歪歪一大堆
沒救了。
這種人你幫他,覺得你應該。
你不幫他,他覺得你驕傲無理討人厭。
在他眼裡,你活該。

一個人的行為跟個性,外人無法改變。除非他自己有一天大徹大悟。

我後來領悟到
最好的方法,
就是
「我也不會,抱歉」

所以,這也是很多職場裡,你滿腔抱負,後來絕望透頂的原因之一。
sarah80 wrote:
本小魯來向各位請益...(恕刪)


現在不教年輕人,她會把所有罪過丟到你身上

給他一個方向叫他自己找答案!

笨和懶惰被動是可以分辨出來
懶惰被動就不用顧及顏面,罵下去就對了。

wowcandice wrote:
沒救了。
這種人你幫...(恕刪)


好招!!!
Saint Iki wrote:
現在不教年輕人,她.懶惰被動就不用顧及顏面,罵下去就對了。..(恕刪)


以前遇過有位上市上櫃公司來的生管主管,他對於連續出錯的人是用罵的和叫人罰站,結果一位六年級的同事被罵,心生不爽居然要打電話去警察局,說主管言語恐嚇,然後罷工(正常上下班,坐在位子上不做事)跟公司要資遣費,後來董事長(母公司派來的)不想把事鬧大,就真的給他資遣費打發他走.
遇到這種的不知其他公司有何辦法處理?

看那份資料的權責區分哪邊大吧,
對她比較重要,又搞不好的話,
她停擺你就直話實說就好了,
「你資料不全這樣會耽誤大家開會流程,你不會我可以教你」
用眾人的力量把壓力放回她肩膀上了。

每個人說話的時候都有個預設圈套,
她的圈套是,「你不幫,導致資料不全,所以你失職」
所以你的圈套就是
「她工作能力不足,浪費別人時間,所以她失職,
你願意教她,她學不會就是她的錯」

對你比較重要,你下面捏緊自己做。
如果她很正,或是後台硬,你也要捏緊,自己來。

sarah80 wrote:
本小魯來向各位請益...我就很無奈(恕刪)


如果不把她就別浪費時間了,你的時間很寶貴的.

轉告主管處理吧.
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