身為公司今年福委 真的感受到福委難當
除了要辦公司活動 生日會
最麻煩就是員工旅遊 大家意見一堆
有出錢補助的董事長也有偏好
結果等公司同事票選結果出來
董事長又打回票... 崩潰....
一直拖拖拉拉 很怕到時機票飯店訂不到
或是比預期貴 應該又會被同事抱怨....
而且又不是專任福委 自己的工作一堆
還得額外用自己的時間弄福委的工作
大家都怎麼熬過當福委的時間呢...
kerkerfrog wrote:
結果等公司同事票選結果出來
董事長又打回票
其實跟作方案報告一樣。
因每家公司文化作法不同,以下僅作參考:
相信版主一開始應該有擬了幾個方案,(若有往例可參考董事長先前的決定案例或私下問董事長有些什麼建議會更好,總比一頭就栽下去作較省事),最終幾個方案先給同仁票選,然後把結果成本都評估後作成報告,再來給董事長審核。
如果以上都有作到,相信董事長已經知道你已盡了責任,但若真的還是董事長與同仁的意見相左,當然還是以董事長為主。畢竟公司是他開的。責任並在不你身上,不必給自己太大壓力。
內文搜尋

X