最近看到朋友在臉書上面一段感慨的發文
內容大概是說了希望大家有責任感(或使命感),有了這些就會少抱怨多做事之類的發文
希望是我誤會了他發文的原意,就於我的觀念來說,將自己當主管無聊的使命感妄自加諸在組
員的身上,這是領導管理的大忌
每個人出來社會上班都有其背後可歌可泣的故事(XD),當在不同的位置上時,所產生的想法自
然而然的不同
更簡單具體的說明,你怎麼能叫一個領22K的年輕人將工作當作自己的使命感呢??出來工作首
要的目的就是希望勞力能夠得到相對等的報酬,當滿足了這個報酬之後才能再以其他虛幻的觀
念使其產生歸屬感,對公司給予在上班時間之外,額外的心力去思考對公司更有利的發展方法
(方式,方向…….)
當中(高)階主管的人,很多事情要站在資方的立場去思考是沒錯,但站在資方思考並非剝奪勞
方權益,有時候換個方向思考,站在勞方的立場去思考及爭取福利,當穩定勞方的心態後,對資
方才是真正的長期利多
提供給大家思考~~~
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