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員工到底一進來該不該兇

公司兩位七後的妹妹,都是年初剛進來的,一個文靜聽話,一個自信開朗。剛進來兩個老闆都滿寶的。
應該是小錯老闆都輕輕帶過,不唸也不罵,做得好還不時會給予稱讚。

後來過渡期就會開始出現,大概進公司半年就會開始有進入狀況的陣痛期。
包括工作量不可能像進來的時候一樣輕,品質上也會開始要求。
偏偏這兩位不知道是不是進來對他們太好,簡言就是工作上的公主病。

一位唸就哭,一位就是反彈工作變多。兩個剛好互相取暖。
之後這兩位就變得很難交辦她們工作。工作上有問題要跟她們說還要想要怎麼溝通才不傷到她們。
老闆索性最後都冷處理。

我有跟老闆說,人不可能都做一百分,一定會出錯,剛進來你就要去試員工是不是能服從指導的。
如果一開始因為這樣就離職,那對公司損失還不大,怕就是工作一年後變成講都不能講的員工,一講就想離職對公司損失才大。

當然這是我一廂情願的認為啦。我知道沒甚麼人犯賤會支持員工本來就該被罵。
2015-12-16 22:42 發佈
文章關鍵字 員工

chenyuye34 wrote:
公司兩位七後的妹妹...(恕刪)


你是新進員工時, 你會希望公司主管怎麼對你 ?

邏輯對了,方向就不會錯到哪裡去 ~
phS00313 wrote:
你是新進員工時, 你...(恕刪)

當然是有話好好說不要用兇的

chenyuye34 wrote:
當然是有話好好說不...(恕刪)

要不要順便拍你馬屁?
在mobile 01,說些無關痛癢的話就行了, 咱不能不留個心眼,以免禍從口出....
chenyuye34 wrote:
公司兩位七後的妹妹,...(恕刪)

現在這些70後的新人 真的不好帶
以我今年帶6個新人的 經驗來說

一開始 就簡單 業務慢慢加重
如果 受不了
就走吧⋯⋯
不然 之後 吃虧的是自己
我的工作性質比較專業,是社會新鮮人我會給二年的時間…
第一年我會帶著做…
第二年我會請他們提出自已的想法,然後我會說出其中的問題(包含公司一些機車的規定)…
第三年開始就是請他們自已做了,真的有問題再來找我…

但若是出社會一段時間的人,我會給半年的時間,
前三個月我會帶著做…
再來三個月我會請他們提出自已的想法,然後我會說出其中的問題(包含公司一些機車的規定)…
之後就是請他們自已做了,真的有問題再來找我…

我算仁慈了,我leader只會給老鳥三個月的時間…
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70講求自由自我
如何管? 要看每個人的性格
沒經驗就只能指導、指令式的方式去交辦,勿將他當老鳥去交辦事,否則你會氣死
個人用法,老鳥帶菜鳥,就是讓老鳥工作變多但給他助理用
錯時兩個一起罵,好時兩個一起獎勵

創造,老鳥有機會往上,菜鳥可以成長獨立,管理對象單純化(找默契的合作夥伴)
小环子 wrote:
要不要順便拍你馬屁?...(恕刪)

不需要拍我馬屁,事情做好比拍啥鬼屁都有用

chenyuye34 wrote:
公司兩位七後的妹妹...(恕刪)


老闆說沒關係就沒關係
就這樣
badday wrote:
老闆說沒關係就沒關係...(恕刪)


老闆懂什麼 ???
邏輯對了,方向就不會錯到哪裡去 ~
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